Tỷ phú giàu nhất Philippines đã 93 tuổi

Tỷ phú giàu nhất Philippines đã 93 tuổi

10 tỷ phú giàu nhất Philippines năm 2018 đều là nam giới từ 58 tuổi trở lên. Ông Henry Sy (93 tuổi) đã 11 năm liền đứng đầu danh sách những người giàu nhất nước này, theo Forbes.
1. Ông Henry Sy (93 tuổi – 18,3 tỷ USD)
– Sở hữu khối tài sản trị giá 18,3 tỷ USD, ông Henry Sy hiện là tỷ phú giàu nhất Philippines và đứng thứ 52 thế giới. Theo xếp hạng của Forbes, ông Sy vẫn giữ vững vị trí người giàu nhất Philippines suốt 11 năm qua. Ông là người sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn bán lẻ SM Group lớn nhất nước này, từng đạt doanh thu 6,7 tỷ USD trong năm 2016. Tỷ phú này bắt đầu tự kinh doanh với một cửa hàng giày dép sau quá trình tiết kiệm đủ tiền từ phụ giúp trông coi cửa hàng tiện lợi của gia đình.

2. Ông Manuel Villar (68 tuổi, 5 tỷ USD)
– Thua kém người dẫn đầu đến 13,3 tỷ USD, Chủ tịch một số công ty khai thác địa ốc và xây dựng lớn nhất Philippines như Starmalls, Vista & Landscapes – ông Manuel Villar, hiện là người giàu có thứ hai nước này. Dự kiến năm 2019, ông sẽ đầu tư 35 triệu USD để xây mới 10 trung tâm mua sắm. Gần đây, gia đình của tỷ phú này cũng sở hữu thêm một công ty xây dựng tập trung vào các công viên và mua lại một công ty khác chuyên phát triển các dự án nhà ở, chung cư đại chúng.

3. Ông John Gokongwei, Jr (92 tuổi – 4,4 tỷ USD) –
Nhà sáng lập Tập đoàn JG Summit – ông John Gokongwei, hiện là người giàu thứ ba Philippines, đứng thứ 305 trên thế giới. Tập đoàn do ông sáng lập là đơn vị sở hữu Universal Robina Corporation (URC), một công ty thực phẩm và đồ uống lớn nhất đất nước. Tại Việt Nam, sản phẩm của URC cũng có trên thị trường như các sản phẩm trà xanh C2, nước tăng lực Rồng Đỏ… Hiện một số người con của ông đang giữ những vị trí chủ chốt trong các công ty của gia đình.

4. Ông Jaime Zobel de Ayala (84 tuổi – 4 tỷ USD)
– Sở hữu Tập đoàn Ayala, tỷ phú Jaime Zobel de Ayala hiện là người giàu có thứ tư Philippines với khối tài sản 4 tỷ USD. Năm 2006, ông đã nghỉ hưu tại tập đoàn của gia đình và nhường lại vị trí tiếp quản cho con trai. Tỷ phú này được biết đến với việc kinh doanh đa dạng ở nhiều lĩnh vực như ngân hàng, bất động sản, khách sạn, viễn thông và giáo dục. Mới đây, ông đã mua 49% cổ phần sàn thương mại điện tử Zalora, chính thức nhảy vào kinh doanh ở mảng này.

5. Ông Enrique Razon (58 tuổi – 3,9 tỷ USD)
– Tỷ phú giàu có thứ năm Philippines và xếp hạng 404 thế giới, ông Enrique Razon là người đứng đầu các dịch vụ khai thác cảng container quốc tế tại nước này với doanh thu 1,1 tỷ USD. Doanh nghiệp do ông nắm giữ được xem là một gã khổng lồ toàn cầu khi có nhiều công ty con tại Đông Âu, châu Phi và châu Mỹ. Năm 1916, ông của Razon bắt đầu làm việc tại một cảng ở Manila. Sau Thế chiến II, chai ông đã xây dựng lại công việc kinh doanh, Razon là người tiếp nối và phát triển. Ngoài ra, ông còn sở hữu một khách sạn nổi tiếng trong nước.

6. Ông Tony Tan Caktiong (65 tuổi – 3,85 tỷ USD)
– Người sáng lập và Chủ tịch chuỗi nhà hàng châu Á phát triển nhanh nhất thế giới – Jollibee Food, ông Tony Tan Caktiong là người giàu có thứ sáu nước này. Năm 2016, thương hiệu của tỷ phú này được mở rộng sang nhiều nước, từ Brunei đến Mỹ. Có mặt tại nhiều quốc gia, Jollibee được tiếp nhận bởi am hiểu thị trường, điều chỉnh thực đơn cho phù hợp và giá cả phải chăng. Sau một khoản đầu tư năm 2017, Jollibee của ông hiện sở hữu 85% chuỗi bánh burger kẹp thịt của Mỹ – Smashburger.

7. Ông Lucio Tan (84 tuổi – 3,8 tỷ USD)
– Tỷ phú giàu giàu có thứ 7 Philippines là nhà sáng lập và Chủ tịch Tập đoàn LT Group, ông Lucio Tan. Tập đoàn này trị giá 1,1 tỷ USD, chuyên về thuốc lá, rượu mạnh, ngân hàng và bất động sản. Năm 1982, ông thành lập Nhà máy bia châu Á, hiện là một công ty con của LT Group. Nhà máy bia này là đối thủ duy nhất sau đó cạnh tranh với San Miguel. Tháng 4/2017, trước cáo buộc của Tổng thống Duterte, tỷ phú này đã nộp 600 triệu USD tiền thuế cho Philippines.

8. Ông Ramon Ang (64 tuổi – 2,85 tỷ USD)
– Khối tài sản 2,85 tỷ USD của nhà lãnh đạo thương hiệu bia San Miguel đến từ nhiều lĩnh vực. Phần lớn doanh thu của San Miguel từ các doanh nghiệp điện và cơ sở hạ tầng. Bắt đầu bằng việc sửa chữa, bán động cơ xe đã qua sử dụng của Nhật Bản, sau khi trở thành tỷ phú, Ramon Ang bán bánh xe bằng nhôm. Thương hiệu xi măng của tỷ phú cũng đã lên sàn thuận lợi vào tháng 5 vừa qua. Ngoài ra, ông cũng sở hữu một khách sạn và số bất động sản đến 100 mẫu.

9. Ông George Ty (85 tuổi – 2,75 tỷ USD)
– Tỷ phú giàu có thứ chín Philippines là chủ tịch Tập đoàn GT Capital – ông George Ty. Tập đoàn này có doanh thu 3,8 tỷ USD (2016), chuyên về ngân hàng, ôtô, phát triển bất động sản, phát điện và bảo hiểm. Ông cũng sở hữu ngân hàng lớn thứ hai nước này với gần 1.000 chi nhánh. Ngoài ra, các khách sạn dưới thương hiệu Grand Hyatt và Marco Polo cũng được thành lập bởi tỷ phú George Ty.

10. Andrew Tan (66 tuổi – 2,6 tỷ USD)
– Chủ tịch công ty Alliance Global – ông Andrew Tan, chuyên kinh doanh thực phẩm, đồ uống, game và bất động sản. Tỷ phú giàu thứ 10 Philippines sở hữu nhượng quyền thương mại McDonald’s trong nước. Ông là con trai của một công nhân nhà máy, hiện Tan phát triển tài sản của ông vào các khu chung cư lớn quanh thủ đô Manila.

Phúc Minh
Nguồn: Zing
The post Tỷ phú giàu nhất Philippines đã 93 tuổi appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Nghề tư vấn chiến lược tại Việt Nam: Bóng dáng sau nhiều thương vụ sáp nhập lớn

Nghề tư vấn chiến lược tại Việt Nam: Bóng dáng sau nhiều thương vụ sáp nhập lớn

Tại sao bên cạnh nhiều thương vụ mua bán, sáp nhập (M&A) doanh nghiệp hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp diễn ra thành công, mang lại kết quả tốt cho chủ doanh nghiệp, thì lại có không ít thương vụ là ‘trái đắng’ thay vì ‘quả ngọt’?Sự nhạy cảm và thấu hiểu khách hàng dường như mới quyết định thành, bại của một hợp đồng tư vấn – nhiều khi có giá trị hàng trăm nghìn USD…
Nếu khách hàng không có niềm tin vào tư vấn, thì sản phẩm tư vấn cũng trở nên vô giá trị, cho dù khách hàng có thanh toán hợp đồng tư vấn đầy đủ.
Có nhiều nguyên nhân khác nhau, nhưng có một điểm chung, là thiếu bóng dáng của nhà tư vấn chiến lược.
Nghề chọn người
19h tối một ngày tháng 7/2018, khu văn phòng cho thuê trên một tầng cao thuộc cao ốc Bitexco Financial Tower (quận 1, Tp.HCM) vẫn sáng đèn.
Tại đây, TS. Vũ Quốc Hiển, thuộc bộ phận Tư vấn chiến lược doanh nghiệp, Công ty TNHH Ernst & Young Việt Nam (EY Việt Nam) miệt mài thuyết trình với nhóm cộng sự về một dự án tái cấu trúc cho một doanh nghiệp thủy sản.
“Chúng tôi không có khái niệm làm thêm để tính “over time bonus” (tiền làm ngoài giờ mà một số công ty trả cho nhân viên – PV), miễn còn việc là còn làm, kể cả ngày cuối tuần hay buổi tối”, ông Hiển nói với VnEconomy, bên tách cà phê tại quán The Coffee Bean & Tea Leaf ngay dưới chân tòa tháp Bitexco.
Con đường đến với nghề tư vấn chiến lược của TS. Vũ Quốc Hiển rất tình cờ, thông qua cuộc gặp mặt với người sếp hiện tại nhờ sự giới thiệu của một người bạn.
Hiển có bằng tiến sỹ chuyên ngành Tài chính doanh nghiệp của Đại học Lugano, Thụy Sỹ. Trước đó, ông lấy bằng Cử nhân Tài chính, Đại học Quốc gia Australia và bằng Cao học Tài chính, Đại học Lund, Thụy Điển. Nhưng có vẻ như với cựu chuyên viên nghiên cứu cấp cao về cổ phần của một quỹ đầu cơ (hedge fund) Mỹ này, nghề nghiệp hiện tại của ông không phải là lựa chọn như một định hướng lâu dài thời còn cắp sách tới trường.
Hiển từng đạt giải trong một kỳ thi quốc tế môn vật lý, và theo logic thông thường, sẽ trở thành một chuyên gia vật lý với con đường nghiên cứu rộng mở. Nhưng rồi, niềm đam mê với những con số đã đưa Hiển đến với cái nghề “liếc qua báo cáo tài chính là đủ biết một công ty có “ra gì” không”.
Hiển nói: “Điểm làm tôi hứng thú nhất với công việc tư vấn chiến lược doanh nghiệp là tôi có cơ hội làm việc với doanh nghiệp thật, vấn đề thật và tôi sẽ tham gia vào việc cải thiện doanh nghiệp đó. Điều này khác với công việc trước đây của tôi ở quỹ đầu cơ, ở đó tôi phân tích cổ phiếu và quyết định đầu tư dựa trên rất nhiều thông tin, tuy nhiên hoàn toàn không có tác động giúp doanh nghiệp tốt lên”.
Ông cũng thừa nhận, việc cùng doanh nghiệp xây dựng chiến lược và giải quyết các vấn đề của họ thực sự rất khó khăn, tuy nhiên chính sự khó khăn đó là điều thú vị không cưỡng lại được của công việc tư vấn.
“Càng khó thì niềm vui sau khi vấn đề được giải quyết càng lớn”, ông nói.
Không công thức chung
Con đường dẫn Hiển đến với công ty hàng đầu về kiểm toán, kế toán, tư vấn chiến lược và thuế thuộc nhóm “Big Four” không mấy bằng phẳng.
Ông kể, thời gian đầu nhiều lúc cảm thấy nản lòng và stress khi tiến hành làm “due diligence” (khảo sát minh bạch doanh nghiệp), bởi lý thuyết tài chính học được khác xa thực tế phải đối mặt.
Đặc biệt các doanh nghiệp cổ phần hoặc tư nhân của Việt Nam có những đặc tính rất riêng, nên việc áp dụng một công thức chung khi tư vấn là điều không khả thi. Đó là chưa kể tính cách, thói quen và cách ứng xử rất đa dạng của người chủ doanh nghiệp.
Theo ông, bước đầu tiên của tư vấn chiến lược là tìm hiểu công ty, trong đó phân tích hoạt động của công ty thông qua các chỉ số tài chính là một cấu phần rất quan trọng. Có thể hiểu nôm na là các chỉ số tài chính của một công ty giống như các chỉ số xét nghiệm máu của một con người.
“Nền tảng giáo dục chuyên ngành tài chính giúp tôi có một phương pháp luận để đánh giá hiểu được công ty thông qua những con số và xác định nhanh chóng một số vấn đề của một công ty. Bước phân tích các chỉ số tài chính này giúp định hướng đào sâu hơn nữa các vấn đề cốt lõi của công ty”, Hiển nói với VnEconomy.
Mặc dù thừa nhận các kiến thức được trau dồi ở trường và kinh nghiệm trong thời kỳ còn làm việc ở quỹ đầu cơ về phân tích và định giá cổ phiếu cũng giúp hiểu được những yếu tố nào có thể giúp công ty nâng cao giá trị cổ phiếu, nhưng TS. Vũ Quốc Hiển cũng phải thừa nhận, trong một số trường hợp, không thể hoàn toàn chiều theo ý kiến cá nhân của người đứng đầu doanh nghiệp.
Đơn giản, bởi họ thường có cá tính rất mạnh, lại không dám tin cậy tuyệt đối nhà tư vấn, do sợ sai lầm có thể khiến họ đánh mất tài sản tích góp được trong bao nhiêu năm.
Một số ông/bà chủ doanh nghiệp lại thích can thiệp vi mô vào công việc chuyên môn của nhà tư vấn, theo tâm lý “tôi trả tiền cho anh thì tôi có quyền làm gì tôi thích, vì đây là công ty của tôi”.
Thành bại tại nhân
TS. Vũ Quốc Hiển là một trong gần 20 chuyên gia tài chính của bộ phận Tư vấn chiến lược doanh nghiệp thuộc EY Việt Nam. Công ty này đang trong quá trình chiêu hiền đãi sĩ để đẩy mạnh khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực tư vấn chiến lược.
Việc tư duy một cách lý tính, với lý luận được hỗ trợ bằng dữ liệu có thể giúp các chuyên gia tư vấn xây dựng được lòng tin với khách hàng, từ đó khách hàng làm theo những lời tư vấn.
Tuy nhiên, sự nhạy cảm và thấu hiểu khách hàng dường như mới quyết định thành, bại của một hợp đồng tư vấn – nhiều khi có giá trị hàng trăm nghìn USD.
“Tôi xin lấy ví dụ một thương vụ mà chúng tôi từng tư vấn cho một công ty xây dựng của Việt Nam nhiều năm trước”, Hiển kể.
“Chúng tôi đưa ra lời khuyên cho họ là kêu gọi nhà đầu tư nước ngoài mua cổ phần để tăng vốn hoạt động, từ đó mở rộng thị phần của họ trên thị trường. Đây là một quyết định đầy khó khăn với hội đồng quản trị công ty này bởi vì việc có nhà đầu tư sẽ làm pha loãng cổ phiếu, dẫn đến giảm quyền lực của các ông chủ doanh nghiệp, vốn rất coi trọng quyền lực của mình. Cuối cùng, sau một thời gian kiên trì thuyết phục nhiều khó khăn, họ nghe theo lời khuyên của chúng tôi, và giờ là một trong những công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam”.
Yếu tố nào quan trọng nhất đối với nghề này? Theo TS. Nguyễn Quốc Toàn, phụ trách lĩnh vực Tư vấn chiến lược doanh nghiệp của EY Việt Nam, niềm tin của khách hàng có thể nói là điều quan trọng nhất.
Nếu khách hàng không có niềm tin vào tư vấn, thì sản phẩm tư vấn cũng trở nên vô giá trị, cho dù khách hàng có thanh toán hợp đồng tư vấn đầy đủ. Niềm tin giúp khách hàng có thể chia sẻ hết tất cả khó khăn và thách thức mà doanh nghiệp đang gặp phải, mà không lo ngại việc lộ thông tin.
Tuy nhiên, tin ở đây không có nghĩa là khách hàng nên hoàn toàn làm theo tất cả lời tư vấn nói, mà nên tham khảo những luận điểm và dẫn chứng của tư vấn để đưa ra quyết định sáng suốt nhất. Để xây dựng được niềm tin này, tư vấn và doanh nghiệp cần phải thực sự hiểu nhau.
Về phía tư vấn, tư vấn phải hiểu về ngành, hiểu về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, hiểu văn hóa doanh nghiệp và hiểu lãnh đạo cấp cao. Còn về phía doanh nghiệp, lãnh đạo cần hiểu rõ vai trò của doanh nghiệp và tư vấn trong quá trình thay đổi và hiểu phương pháp và luận điểm của tư vấn.
TS. Nguyễn Quốc Toàn cho rằng, một sai lầm phổ biến của chủ doanh nghiệp là không thuê đơn vị tư vấn hoặc chọn đơn vị tư vấn không phù hợp khi thực hiện giao dịch M&A với đối tác ngoại. Hoặc có thuê, nhưng không nghe lời tư vấn, mà tự quyết định các vấn đề quan trọng.
– 50% các công ty tại Đông Nam Á có kế hoạch M&A vào 12 tháng tới.
– 72% các nhà lãnh đạo xem việc tái cấu trúc danh mục đầu tư là vấn đề trọng tâm nhất trong quá trình xây dựng chiến lược.
– 83% các nhà lãnh đạo cho biết họ không thể hoàn tất hoặc phải hủy bỏ các thương vụ mua lại dự kiến.
– 5 điểm thu hút đầu tư hàng đầu tại Đông Nam Á bao gồm Malaysia, Singapore, Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.
(Nguồn: EY)
Thành Trung
Nguồn: VnEconomy
The post Nghề tư vấn chiến lược tại Việt Nam: Bóng dáng sau nhiều thương vụ sáp nhập lớn appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Những quy tắc ‘sống như một người giàu có’ mà ai cũng nên học theo

Những quy tắc ‘sống như một người giàu có’ mà ai cũng nên học theo

Bạn mong muốn thành đạt và giàu có, nhưng người thành đạt có những quy chuẩn nhất định mà có thể bạn đang hiểu sai.

“Hãy sống như một người giàu có” – đây có lẽ là câu nói bị gần như tất cả chúng ta hiểu sai. Bạn nghĩ người giàu là tiêu xài đồ hiệu, mua xe đắt tiền, tham gia những buổi tiệc sang xịn mà bạn có thể chỉ thấy trong mơ?
Ồ không! Đó chỉ là phần nổi của tảng băng chìm. Trên thực tế, người giàu có những quy tắc nhất định trong cuộc sống mà thiết nghĩ ai cũng nên học theo. Tất cả là để thay đổi tư duy, tầm nhìn và thái độ sống của bạn thôi.
1. Nói ít, nghe nhiều
Tưởng đơn giản, nhưng “lắng nghe” không phải là kỹ năng mà ai cũng làm được. Nhiều người có xu hướng để cái tôi của mình quá mạnh, quá lấn át, mà quên đi rằng người khác cũng có ý kiến muốn trình bày.
Nhìn sang những người giàu có và thành đạt, họ nói ít, nghe nhiều và làm nhiều, bởi đó là điều hết sức quan trọng đối với kinh doanh. Như Steve Jobs đã từng nói: “Chẳng có lý do gì để thuê người giỏi về mà phải bảo họ phải làm việc. Thuê người giỏi là để họ chỉ cho chúng ta phải làm những gì.”
Trên thực tế thì với bất kỳ ý tưởng nào, con người cũng có xu hướng chỉ ra những điểm họ không thích, chưa hài lòng và muốn thay đổi. Tổng hợp tất cả, chúng ta có một dự án hoàn thiện, thế nên người giàu họ luôn lắng nghe.
2. Đừng ở văn phòng quá lâu

Dĩ nhiên là làm ở công ty thì phải có kỷ luật, bạn phải lên văn phòng. Nhưng đừng “chết dí” ở đó!
Hãy tìm cách tận dụng công việc để ra ngoài giao tiếp, gặp gỡ khách hàng hoặc chuyên gia. Việc tiếp xúc với nhiều người sẽ làm góc nhìn của bạn mở mang hơn, kiến thức rộng hơn, và các mối quan hệ cũng tốt hơn.
Bạn cũng có thể chọn cách ngồi lỳ ở văn phòng làm việc. Nhưng hãy nhớ, việc đó chỉ tốt một phần cho chuyên môn, chứ không giúp bạn học thêm quá nhiều điều đâu.
3. Chọn bạn mà chơi

Sự thực là nếu muốn thành công, một phần quan trọng nhất là bạn cần chọn lọc lại những mối quan hệ. Qua thời gian, mối quan hệ sẽ ngày càng nhiều lên, và hãy tự hỏi trong số đó ai có thể giúp mình tốt, và ai đang kéo mình xuống.
Việc đánh giá cần phải khách quan, sao cho phù hợp với mục đích của bản thân. Nếu bạn muốn giàu có, hãy tìm những người có tầm nhìn và khả năng thay đổi tư duy của chính bạn.
4. Cần biết điểm dừng, nghỉ ngơi đúng lúc

Muốn thành công thì phải chăm chỉ, nhưng đẩy bản thân vượt quá giới hạn thì không nên.
Có một thực tế là với những người giàu có, họ thường không làm việc thâu đêm. Họ chọn cách làm việc hiệu quả, và chia tách công việc với chuyện cá nhân một cách rõ ràng.
Nếu bạn không muốn một ngày nào đó gục ngã vì kiệt sức, thậm chí ngất đi mà công việc vẫn chẳng hiệu quả, thì hãy tìm cách làm hết việc ở công ty thôi.
5. Đừng bao giờ ngừng học hỏi

Tri thức là cội nguồn của sự phát triển, và những người giàu hiểu rất rõ điều đó.
Công nghệ mới, sản phẩm mới, phát minh mới… chúng xuất hiện gần như mỗi ngày. Và với tốc độ đổi mới đang ngày càng tăng, bạn cần phải trau dồi kiến thức (qua sách vở, video và internet) liên tục nếu muốn thành công.
6. Có nguồn thu nhập phụ

Người giàu không tiêu xài hoang phí. Họ chỉ tiêu vì họ có khả năng chi trả, và bởi các khoản tiền của họ thực sự biết “đẻ” tiếp ra tiền qua các kênh đầu tư.
7. Tôn trọng thời gian của chính mình

Một ngày bạn mất bao nhiêu thời gian để lướt mạng xã hội và ngắm dăm ba con “pet” chó mèo? Nếu tính đủ, con số có thể lên tới vài giờ mỗi ngày.
Không thể phủ nhận rằng mạng xã hội mang đến rất nhiều tin tức quan trọng, nhưng hãy giảm thời gian đó xuống. Bạn chỉ cần 20 phút mỗi ngày thôi, thời gian còn lại hãy dành cho những việc có ích hơn trong tương lai.
8. Đọc sách

88% người giàu đọc ít nhất 30 phút mỗi ngày. Không phải đọc tin từ mạng xã hội, mà là đọc sách, đọc báo – những thứ có thể đem lại kiến thức thực sự.
9. Giữ mọi thứ theo lịch trình

Hãy ghi lại lịch trình và kế hoạch của mình mỗi ngày, không quan trọng là ghi ra giấy hay vào chính chiếc điện thoại của bạn.
Viết ra kế hoạch định làm, mục tiêu ngắn hạn, dài hạn, thậm chí là cả ước mơ. Nếu làm được như vậy mỗi ngày, dần dần bạn sẽ thấy đầu óc của bạn thực sự thoải mái, bởi nó tự động được sắp xếp logic thông qua việc làm ấy rồi.
Theo helino
Nguồn: GTVT
The post Những quy tắc ‘sống như một người giàu có’ mà ai cũng nên học theo appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Vì sao doanh nghiệp nên sử dụng túi khí chèn hàng

Túi khí chèn hàng sở hữu những lợi thế gì trong đệm lót

Nếu doanh nghiệp bạn chưa bao giờ xài túi khí chèn hàng thì bạn nên mua ngay cho container của mình vì thiết bị này đem lại rất nhiều ưu thế cho công việc chèn lót. Túi khí đệm lót giúp lô hàng không bị dập móp bởi công tác di chuyển bằng phương pháp nhét vô những khoảng hở hiện hữu trên container. Đây là thiết bị rất mới mẻ và bổ ích mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng không nên bỏ sót.

Lịch sử thao tác lót hàng

Tất nhiên không phải đến bây giờ người ta mới nghĩ đến việc chèn lót. Từ rất lâu trong quá trình chuyển phát kiện hàng bằng phương tiện thô sơ các thương gia và đội ngũ vận chuyển cũng đã cho rằng lô hàng cần được chèn lót trong xe.

Những thiết bị đầu tiên giúp chằng đệm lô hàng chính là dây thừng, vải và ván gỗ, Cho đến giai đoạn công nghiệp với những chất liệu đàn hồi như cao su xuất hiện. Những miếng cao su cũng được sử dụng phục vụ quy trình chèn lót máy móc.

Đến khi khoa học có sự đột phá các nhà sản xuất đã chế tạo ra một vật liệu đệm lót mới cũng chính là túi khí chèn hàng. Do chứa khí bên trong nên túi khí có độ đàn hồi cao, giúp chống xóc tốt cho hàng hóa cần vận chuyển.

Ưu điểm chèn hàng của bao hơi

Không khó sử dụng như các loại chất liệu đệm lót khác như gỗ chằng hạn. Túi khí có độ đàn hồi phù hợp hơn và nhẹ hơn rất nhiều. Sử dụng túi khí sẽ giúp lô hàng êm hơn khi vận chuyển. Đây là điểm cần thiết giúp thiết bị không bị nứt vỡ.

Công đoạn thực hiện đệm lót bằng túi khí cũng khá nhanh chóng. Sau khi tính toán bố trí lô hàng cần thiết. Sau khi xếp hàng xong thì chỉ cần đặt bao khí vào các khoảng trống giữa các thùng hàng. Sau đó sử dụng súng bơm khí vô túi là được. Hãy nhớ là nên bơm vừa đủ, không quá cao cũng như quá thấp. Cũng cần phải sử dụng túi khí có chiều cao hợp lý với khoảng trống.

Nếu như xem lại ngày xưa thì công việc đệm lót khá là mất thời gian. Nào là so đo kỹ lưỡng, nào là chọn mua công cụ phù hợp kích thước, nào là mất công mất sức chèn lót. Thì hiện tại với túi khí, thao tác chèn đệm đã thay đổi hoàn toàn. Nhân viên thao tác chỉ cần vài phút là xong.

Nhiều công ty cũng lo ngại liệu túi khí lót hàng có thể sử dụng được lâu dài hay không? Có thể chịu được lực ép mạnh hay không? Thiết kế của túi khí cho phép làm công việc chèn hàng bởi lực ép mạnh trong nhiều tháng trời. Túi khí có 7 lớp túi nhựa PA, PE bên trong nên có độ chịu lực rất tốt. Thiết kế nhiều lớp film nhựa cũng giúp túi có khả năng rò khí thấp. Bao khí có khả năng dùng dệm lót lâu ngày mà không lo bị xì hơi. Hay là lực ép cao thì cũng không lo sợ túi hơi bị bể. Có thể nói sản phẩm này là thiết bị tuyệt vời cho ngành vận chuyển.

Ngoài ra, bên ngoài của bao khí là chất giấy carton màu vàng. Chất giấy này làm bao được cứng cáp hơn. Lớp giấy cũng hỗ trợ giảm thiểu tray xước của kim loại hoặc máy móc sắc nhọn đâm vào. Chất giấy kraft như một bức thành làm cứng cho bao khí, giúp túi khí cứng cáp hơn.

Túi khí chèn lót sở hữu nhiều loại kích thước khác biệt ở 3 cạnh. Bao khí càng to và càng có nhiều lớp thì khả năng chịu lực sẽ càng cao. Sự khác nhau về độ chịu lực cũng có thể đến từ chất liệu làm nên túi.

Bao khí là công cụ lót hàng có khả năng gấp gọn lại sau khi sử dụng. Đây có thể nói là ưu điểm mà không chất liệu chèn lót nào có khả năng theo kịp. Sau khi sử dụng có thể xếp gọn bao khí lại và cất vào khoang lưu trữ là được. Quy trình bảo quản túi khí thật dễ dàng giúp túi khí dùng được nhiều lần.

Túi khí chèn hàng ( tên quốc tế Airbags) thông thường được biết đến là một sản phẩm cần thiết cho việc đệm chèn các kiện hàng, sản phẩm trong xe. Túi khí bây giờ được rất nhiều khu công nghiệp nước ta và nước ngoài sử dụng.

Để sử dụng túi khí, công ty cần lắp thêm máy bơm hơi và súng bơm hơi. Phải chú ý kích cỡ của van túi khí để chọn mua loại súng bơm thích hợp. Nên chọn dòng máy bơm có thể hoạt động tốt để có thể bơm hơi nhanh chóng.

Tỷ phú giàu nhất thế giới Jeff Bezos chi 2 tỷ USD lập quỹ từ thiện

Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành (CEO) hãng thương mại điện tử Amazon – Jeff Bezos – vừa tuyên bố chi 2 tỷ USD để lập một quỹ từ thiện nhằm giúp đỡ những người vô gia cư.
Theo Bloomberg, trong tuyên bố đưa ra ngày 13/9 (giờ Mỹ), người giàu nhất hành tinh cho biết quỹ từ thiện mang tên “Bezos Day One Fund” sẽ tập trung vào 2 lĩnh vực. Đầu tiên là quỹ sẽ hỗ trợ ngân sách cho những tổ chức phi lợi nhuận đang cung cấp chỗ ở và thức ăn cho những cặp vợ chồng trẻ vô gia cư. Thứ hai là quỹ sẽ mở và điều hành một mạng lưới trường mẫu giáo phi lợi nhuận tại những cộng đồng người dân có thu nhập thấp.
Theo bảng xếp hạng của Forbes, tính đến ngày 14/9, CEO Amazon đang sở hữu khối tài sản 163 tỷ USD, nhiều hơn người giàu thứ 2 thế giới Bill Gates hơn 65 tỷ USD.
Tính từ đầu năm 2018, tổng tài sản của Jeff Bezos đã tăng tới 64,7 tỷ USD nhờ giá cổ phiếu Amazon tăng mạnh.
Năm ngoái, Bezos đã bày tỏ băn khoăn trên Twitter về việc làm cách nào có thể sử dụng tốt nhất tài sản của mình để giúp đỡ đúng người. Ở thời điểm đó, CEO Amazon nói rằng ông đang quan tâm tới các dự án giải quyết những nhu cầu cấp thiết nhưng cũng mang lại những hiệu quả dài hạn.
Thực tế, cho đến nay vị tỷ phú giàu nhất thế giới vẫn khá im ắng trong hoạt động từ thiện khi mới chỉ có vài bước đi rất nhỏ. Quỹ từ thiện mang tên The Bezos Family Foundation được biết đến nhiều nhất với mục đích hỗ trợ cho giáo dục trẻ em lại chủ yếu được gây quỹ từ cổ phần của cha mẹ ông tại Amazon.
Ngoài ra, Bezos và vợ còn có các khoản đóng góp cho Đại học Princeton và Trung tâm nghiên cứu ung thư Hutchinson Fred.
Một chuyên gia nhận định rằng món quà của Bezos lần này là một trong những khoản từ thiện cá nhân lớn nhất dành cho các trường mẫu giáo. Như hầu hết các quyết định đầu tư của nhà sáng lập Amazon, có vẻ như quyết định hỗ trợ các trường mẫu giáo cũng xuất phát từ những cơ sở dữ liệu và khoa học rõ ràng. Các nghiên cứu cho thấy 90% não trẻ em phát triển trước 5 tuổi, tuy nhiên những món quà từ thiện lại thường dành cho những lứa trẻ lớn tuổi hơn.
Đáng chú ý, dù hào phóng chi một khoản tiền lớn làm từ thiện, tài sản của Bezos vẫn không ngừng tăng lên trong tuần này. Theo trang MarketWatch, giá cổ phiếu Amazon trong phiên giao dịch ngày 13/9 đã tăng 7 USD/cổ phiếu lên mức 1.952 USD/cổ phiếu, giúp khối tài sản của ông Bezos tăng thêm khoảng 4 tỷ USD so với thời điểm cuối tuần trước. Chỉ riêng trong ngày 13/9, vị tỷ phú công nghệ này “bỏ túi” khoảng 500 triệu USD.
Theo CNBC, từ đầu năm đến nay, giá cổ phiếu Amazon đã tăng 70%, cao hơn nhiều so với mức tăng lần lượt 9% và 6% của hai chỉ số S&P 500 và Dow Jones.
(Tổng hợp)
The post Tỷ phú giàu nhất thế giới Jeff Bezos chi 2 tỷ USD lập quỹ từ thiện appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Chiến tranh thương mại: Giới siêu giàu Trung Quốc thiệt nặng, Mỹ vẫn kiếm bộn tiền

Chiến tranh thương mại: Giới siêu giàu Trung Quốc thiệt nặng, Mỹ vẫn kiếm bộn tiền

Những người giàu nhất châu Á đang bị thiệt hại nặng nề trong năm 2018 sau đợt bán tháo kéo dài trên thị trường tài sản, một phần do ảnh hưởng của cuộc chiến thương mại Mỹ – Trung. Các tỷ phú Trung Quốc chứng kiến tài sản bốc hơi nhiều nhất.  
Theo một thống kê về các tỷ phú của hãng tin Bloomberg, 120 người giàu nhất châu Á đã mất tổng cộng 99 tỷ USD kể từ đầu năm đến ngày 12/9/2018. Ngược lại, 173 người giàu nhất tại Mỹ lại kiếm thêm được 132 tỷ USD.
Gần 2/3 số tài sản bị mất của các tỷ phú châu Á đến từ những người giàu nhất Trung Quốc và Hồng Kông. Cụ thể, 56 tỷ phú của đại lục và đặc khu hành chính này chiếm tới 67% tổng số tài sản bị giảm ở trên, nghĩa là mỗi người mất trung bình 1,2 tỷ USD kể từ đầu năm.
Những người giàu nhất châu Á mất gần 100 tỷ USD tài sản kể từ đầu năm. (Nguồn: Bloomberg)
Tỷ phú Wang Jianlin của tập đoàn Dalian Wanda, từng là người giàu nhất Trung Quốc, ghi nhận tài sản giảm mạnh nhất với mức giảm 9,3 tỷ USD, tiếp theo là tỷ phú Pony Ma của tập đoàn Tencent mất 9,2 tỷ USD.
Thị trường cổ phiếu châu Á đang có đợt giảm dài nhất kể từ năm 2002 do tác động từ cuộc chiến thuế quan giữa Mỹ với Trung Quốc.
Thị trường chứng khoán Trung Quốc bị bán tháo mạnh, khi chỉ số Shanghai Composite Index sụt giảm tới 20%.
Chỉ số MSCI của thị trường chứng khoán châu Á-Thái Bình Dương cũng mất gần 700 tỷ USD giá trị vốn hoá từ đầu năm 2018.
Mỹ đã áp 50 tỷ USD thuế nhập khẩu lên hàng hóa Trung Quốc nhằm gây áp lực với chính quyền Bắc Kinh trong vấn đề quyền sở hữu trí tuệ và cán cân thương mại song phương. Tuy nhiên, cuộc chiến thương mại có thể còn leo thang khi Trung Quốc đang phải đối mặt với khả năng bị áp thuế mới lên 467 tỷ USD hàng hoá nhập vào Mỹ trong những tháng tới.
Tuy vậy, việc tải sản bị báo tháo chủ yếu xảy ra ở châu Á, còn các khu vực khác trên thế giới lại có diễn biến ngược lại.
­Tổng giá trị tài sản của 380 người giàu còn lại trong số 500 người giàu nhất thế giới thuộc chỉ số Bloomberg Billionaires Index lại tăng thêm 2,7% kể từ đầu năm. Tỷ phú Jeff Bezos của Amazon dẫn đầu khi tài sản tăng thêm 64,7 tỷ USD lên 163,8 tỷ USD, giúp ông tiếp tục là người giàu nhất hành tinh.
Minh Tuệ (Tổng hợp)
The post Chiến tranh thương mại: Giới siêu giàu Trung Quốc thiệt nặng, Mỹ vẫn kiếm bộn tiền appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Cần đầu tư vật liệu dây nhựa niềng hàng nào?

Cần đầu tư vật liệu dây nhựa niềng hàng nào?

Thường thì công tác vận chuyển cần dùng dây chằng tốt, biết là thế cơ mà lại hơi khó khăn cho nhân viên nào bắt đầu dùng loại dây đai nhựa chằng buộc hàng.

Một kiểu hàng hóa sẽ cần một kiểu dây buộc hàng thuận tiện cho việc chuyền phát. Hơn nữa các vật liệu dây buộc cũng có các chỗ khác nhau.

Cần sử dụng sản phẩm đai nhựa buộc kiện hàng nào?

Việc chọn mua vật liệu đai chằng hàng đương nhiên rất cần thực hiện kỹ lưỡng. Không phải sản phẩm đai nào cũng thích hợp cho công tác đóng kiện với niềng hàng.

Nếu chia dựa vào nguyên liệu cấu tạo thì có nhiều chủng loại như đai nhựa composite, đai thừng, dây đai pet, dây đai nhựa pp, dây đai sắt.

Nếu tính dựa vào nhu cầu ứng dụng thì phổ biến nhất là dùng cho ba nhu cầu sau:

Đóng kiện hàng: hàng hóa nên được đóng thành kiện cũng được hiểu là gia cố để chắc chắn hơn.Việc này rất quan trọng dù xếp hàng vào kho hay là xếp hàng lên xe. Đóng lô hàng cũng có lợi cho quá trình giao hàng sản phẩm được dễ hơn và dễ kiểm soát hơn.

Chằng hàng: Sản phẩm khi vận chuyển đi xa cần được chằng buộc kỹ trong xe. Như vậy sẽ không lo ngã đổ trong công tác chuyển hàng đi.

Nâng hạ hàng: Trong dịch chuyển các thiết bị nặng trên cao và đưa lên đưa xuống thì cần trang bị sản phẩm dây có phù hợp cùng với độ chịu lực đặc biệt.

Điểm khác biệt của những thiết bị đai nhựa chằng buộc thường được các thường thấy:

Dây đai nhựa tổng hợp:

Cũng có tên là dây đai buộc hàng hay đai nhựa tổng hợp polyester do vật liệu hơn phân nửa làm nên dây là các sợi poly màu trắng. Cũng do là chất liệu composite nên dây có được những đặc điểm ưu việt của các chất liệu.

Sợi poly có cấu trúc dẻo với bền bỉ. Đặc điểm này giúp cho dây có thể chịu kéo lớn hơn rất nhiều so với các loại dây khác. Không chỉ dừng lại ở thế các sợi được nhà sản xuất xoắn lại trong khi sản xuất dây, nhờ đó mà dây sở hữu đặc tính chịu căng rất tốt. Cho nên dây nhựa composite là loại dây có khả năng chịu lực tốt nhất so với nhiều loại đai nhựa có chung kích cỡ.

Nhờ có khả năng chịu lực cao này mà dây được dùng nhiều trong lĩnh vực lashing. Dây cũng có thể phù hợp để đai kiện hàng nặng. Là số ít trong những thiết bị có thể dùng trong cả hai lĩnh vực này.

Bên cạnh đó thì bề mặt của dây còn có thêm lớp nhựa siêu bền. Bởi vậy mà dây có khả năng chống chịu cao với môi trường. Cho dù là nước muối mặn thì dây vẫn không sao cả. Đó cũng chính là nguyên nhân mà trong xuất nhập khẩu các doanh nghiệp hay dùng thiết bị dây này.

Dây nhựa cứng pet và pp:

Đây là hai loại dây cũng rất bắt gặp trong lĩnh vực đóng kiện bởi có giá thành không cao và khả năng quấn siết cũng rất hợp nhu cầu.

Dây được chế tạo nhờ thực hiện nung chảy hạt nhựa sau đó sử dụng máy ép đùn thành đai nhựa. Có thể nói chu trình làm ra đai nhựa cực kỳ đơn thuần. Bên cạnh đó loại chất liệu pet và pp cũng khó có thể chịu được tải trọng cao được. Điều này khiến lực kéo của đai nhựa không tốt bằng với chủng loại tổng hợp nêu trên.

Bởi có tính chất chịu tải và co dãn thấp nên đai pet pp không ứng dụng nhiều trong lashing mà chỉ ứng dụng đóng kiện với trọng lượng trong giới hạn.

Ưu điểm của đai nhựa pp pet mà đa số doanh nghiệp cùng thích chính là chi phí hợp lý. Dây được sản xuất với giá thành phải chăng so với nhiều loại đai khác. Cũng vì vậy nếu công việc dùng đóng hàng không quá lớn hoàn toàn có thể sử dụng đai pet để đóng kiện. Hệ thống đai pp hoặc pet sẽ giúp giảm mức phí rất nhiều cho việc đóng gói.

Dây vải chằng hàng có tăng đơ

Cũng được đặc tính từ nguyên liệu composite,tuy nhiên dây có thêm thiết bị tăng đơ. Cơ cấu này hỗ trợ thuận tiện hơn cho công tác cố định thiết bị.

Sản phẩm này cũng có cấu trúc từ nguyên liệu polyester và có chiều rộng lớn. Bên cạnh đó kết cấu đan lúc may của dây vải cũng dùng được nhu cầu áp lực cao. Đai dùng rất dễ dàng cho yêu cầu buộc hàng trong khoang hàng và phù hợp xài được nhiều lần. Vì thế là loại dây phù hợp cho các doanh nghiệp vận chuyển liên tỉnh.

Dây cáp nâng hàng siêu trường

Công tác cẩu máy móc nặng lên xuống tại các bến cũng cần phải có loại dây đai chất lượng tốt. Phụ thuộc theo yêu cầu mà sử dụng sản phẩm dây phù hợp.

Phải là sản phẩm dây có cấu tạo rất tốt cũng như bảo đảm các tiêu chuẩn an toàn Mỹ.

Thông qua bài viết trên mọi người cũng đã biết cách nên trang bị loại dây gì cho công ty của mình.

Tại sao cần xài túi chống ẩm để bao gói kẹo bánh

Tại sao cần xài túi chống ẩm để bao gói kẹo bánh

Gói hút ẩm không quá xa lạ thế nhưng không phải ai cũng hiểu rõ về nó. Bài viết này hỗ trợ tổng quan những nét chính về túi khử ẩm, hy vọng thông qua bài viết các bạn sẽ rõ hơn về loại vật liệu này

Tại sao cần dùng túi khử ẩm để bao gói hoa quả sấy.

Trong quá trình bảo quản đồ khô thì sản phẩm sẽ khá hay bị ẩm ướt nên đây cũng chính là lý do chính để sử dụng gói hút ẩm.

Khử ẩm: Hơi ẩm thường thấy mọi chỗ . Không khí ẩm hoàn toàn không có lợi đến hoa quả sấy. Hơi ẩm chỉ làm nhũn đồ khô.

Ngoài ra độ ẩm sẽ xâm nhập qua giấy bao đóng gói. Do đó dù đóng gói cẩn thận vẫn cần mua thêm gói hút ẩm để loại trừ độ ẩm.

Loại bỏ nấm mốc: Hơi ẩm cao sẽ gây ra vùng đất hoàn hảo để những chủng loài vi khuẩn phát triển. Trong đó loại đáng sợ hàng đầu chính là nấm xanh. Các loại vi sinh và nấm mốc trong thời gian sinh sôi sẽ sinh ra chất độc. Các hoạt chất này khi vào cơ quan tiêu hóa sẽ làm đau bụng, gây choáng, gây ói hoặc tích độc ảnh hưởng không tốt nội tạng. Vì thế phải sử dụng phương pháp chống ẩm để kẹo bánh không xuất hiện nấm mốc.

Khử khí oxy: khí oxy cũng được xem là nhân tố hàng đầu gây hư hại kẹo bánh. Do đó song song chống ẩm cũng cần khử luôn cả khí oxy. Hiện nay có thể dùng phương pháp một gói khử ẩm và một gói khử oxy để có thể loại trừ toàn bộ những nhân tố ảnh hưởng xấu này. Khí oxy có trong túi đóng gói và xuyên qua màng túi sẽ tạo oxy hóa và tạo điều kiện thuận lợi để nhiều chủng loài sinh vật sinh sôi.

Những chú ý trong lúc dùng gói khử ẩm.

Túi khử ẩm tuy thân thiện với da tay cơ thể nhưng vì có khả năng hấp phụ nước nên sẽ cực kỳ nguy hiểm nếu văng vô mắt hay miệng. Do đó nên lưu tâm cùng với đảm bảo an toàn. Nhiều loại hạt hút ẩm cũng rất hay có kiểu dáng dễ lộn gói bột nêm nên con nít và phụ huynh có thể dùng nhầm.

Túi khử ẩm khi lấy về đã được đóng bao kín để hơi ẩm không xâm nhập, bề mặt sạch sẽ, hướng dẫn gói chống ẩm cũng rất dễ dàng, chỉ cần bỏ vào bao bì bảo quản hoa quả sấy là xong.

Thao tác thực hiện phải mau lẹ để túi hút ẩm không ảnh hưởng quá lâu với không khí.

Xưởng chế biến cần hiểu rõ dung tích hơi ẩm cần loại bỏ để lựa chọn kích thước phù hợp.

Sản xuất gói chống ẩm

Thông thường gói chống ẩm sẽ có cấu trúc gồm hai phần: Phần bao bì bên ngoài và phần hạt ở trong.

Giấy bao bên ngoài: thông thường nhất chính là loại giấy hoặc vải vì chúng là hai chất liệu dễ dàng giúp hơi ẩm đi qua. Nhưng nhiều khi có thể thấy nhiều nhà cung cấp dùng nhựa để đóng gói, loại này hoàn toàn được nếu bấm những khe hỡ thoát khí trên thành bao vừa đủ để hơi ẩm thẩm thấu qua dễ dàng. Tùy theo lượng thành phần bên trong mà đóng bao hợp lý.

Thành phần ở trong: Những hạt thành phần thường thấy nhất để khử ẩm là silicat, đất sét hoạt tính và than hoạt tính. Mỗi loại sẽ có đặc điểm riêng cũng như công suất hút ẩm khác nhau, không hạt nào giống loại nào. Các loại thường ở dưới dạng hạt nhỏ để tăng diện tích hấp thụ giúp quá trình chống ẩm thực hiện nhanh hơn.

Phụ thuộc thực phẩm mà túi hút ẩm được thiết kế theo dung tích cc hoặc khối lượng như vậy sẽ thuận tiện hơn cho những cơ sở khi lựa chọn thể tích khử hợp lý như 2g, 20g, 30g, 200g, 1kg

Thành phẩm thường được bao gói kèm theo nhãn biến đổi màu cho phép nhận biết hơi ẩm hay oxygen đã len lỏi hay không. Những túi được bao chặt chẽ để không khí không vào được.

Túi chống ẩm giữ vai trò cần thiết trong may mặc và linh kiện

Hơi ẩm cũng phản ứng không tốt rất nhiều đến quần áo cùng với linh kiện. Thường thấy nhất độ ẩm sẽ làm ẩm mốc và tạo rỉ sét, và sẽ gây xấu rất lớn đến hình dạng quần áo. Bởi thế trong khoang nguyên liệu hoặc thùng đóng gói sản phẩm vẫn nên có những gói chống ẩm, nhờ vậy sẽ đảm bảo chất lượng. Ngoài ra cần lưu ý thêm là nguyên liệu muối bột sẽ thường tạo gỉ sét thiết bị, vậy nên thay bằng chất liệu khử ẩm silica gel sẽ tốt hơn.

Vì sao xưởng sản xuất nên dùng túi khí chèn hàng

Vì sao xưởng sản xuất nên dùng túi khí chèn hàng

Vì sao xưởng sản xuất nên dùng túi khí chèn hàng

Túi khí chèn hàng ( tên quốc tế Dunnage air bag) được sử dụng như là một công cụ cần thiết cho việc chèn lót các kiện hàng, thiết bị trên xe. Túi khí hiện tại được rất nhiều đơn vị trong nước và các nước sử dụng.

Vì sao chúng ta cần dùng túi khí chèn hàng

Túi khí là vật liệu đệm hàng có thể thu gọn lại sau khi sử dụng. Đặc điểm này là ưu thế mà không vật liệu lót đệm nào có khả năng theo kịp. Sau khi đệm hàng có thể xếp gọn túi khí lại và cất vào khoang lưu trữ là được. Quy trình bảo quản túi khí rất đơn giản giúp tái sử dụng bao khí.

Lợi thế đệm lót của bao khí

Không khó sử dụng như những loại chất liệu chèn đệm khác như gỗ chằng hạn. Bao hơi đóng hàng có độ đàn hồi tốt hơn và trọng lượng cũng nhẹ. Nếu dùng túi khí sẽ hỗ trợ hàng hóa êm hơn khi giao hàng. Đây là điểm chính giúp hàng không bị nứt vỡ.

Quá trình thao tác đệm lót bằng túi khí cũng rất nhanh chóng. Sau khi tính toán bố trí lô hàng cần thiết. Sau khi chất hàng xong thì chỉ cần để túi hơi vào các khoảng hở giữa các lô hàng. Sau đó sử dụng súng bơm khí vào túi là được. Đừng quên là nên bơm vừa đủ, không quá nhiều cũng như quá ít. Cũng cần phải mua túi khí có kích cỡ vừa đủ với khoảng trống.

Nếu như quay lại ngày xưa thì công việc lót hàng rất là mất thời gian. Nào là vắt óc suy nghĩ, nào là chọn mua vật liệu phù hợp kích thước, nào là vất vả chèn lót. Thì hiện tại với túi khí, thao tác chèn đệm đã biến đổi hoàn toàn. Người thực hiện chỉ cần một phút là xong.

Nhiều người cũng lo lắng liệu túi khí chèn hàng có thể dùng được thời gian dài hay không? Có thể chịu được áp lực cao hay không? Thiết kế của túi khí cho phép thực hiện công tác lót hàng dưới áp lực cao trong nhiều tháng trời. Túi khí sở hữu 7 lớp túi nhựa PA, PE bên trong nên có khả năng kháng lực rất tốt. Cấu trúc nhiều lớp túi hơi cũng làm túi có độ rò khí thấp. Bao hơi có khả năng sử dụng chèn lót nhiều ngày mà không thể bị xì hơi. Hoặc là áp lực mạnh thì cũng không lo sợ túi hơi bị bể. Công nhận sản phẩm này là vật liệu tuyệt vời cho thế giới.

Hơn thế nữa, bề mặt ngoài của bao khí là phần giấy kraft màu nâu. Chất giấy này hỗ trợ túi được củng cố hơn. Chất giấy cũng giúp giảm thiểu tray xước của đá hoặc máy móc sắc nhọn đâm vào. Chất giấy kraft như một bức tường làm chắc cho túi khí, giúp túi khí chắc chắn hơn.

Tất nhiên không phải đến hiện tại người ta mới xem tới công tác đệm lót. Từ lâu trong quy trình chuyển phát kiện hàng bằng phương tiện thô sơ các thương gia và nhân viên vận chuyển cũng đã ý thức rằng lô hàng cần được chèn lót trên xe.

Nguồn gốc quy trình chèn lót

Những thiết bị sơ khai giúp chằng đệm lô hàng chính là dây vải, khan và ván gỗ, Cho đến kỷ nguyên công nghiệp với những chất liệu đàn hồi như cao su xuất hiện. Những tấm cao su cũng được dùng trong công đoạn chèn đệm máy móc.

Với ngành kỹ thuật phát triển các nhà sản xuất đã tạo ra một thiết bị chèn đệm mới đó chính là bao khí lót hàng. Do chứa hơi bên trong nên túi khí có độ đàn hồi cao, giúp giảm áp lực tốt cho lô hàng cần vận chuyển.

Nếu bạn đang có một đơn vị vận chuyển thì bạn nên xem xét trang bị túi khí chèn hàng vì lợi ích to lớn của sản phẩm này. Bao khí đệm lót giúp lô hàng không bị hủy hại bởi công tác vận chuyển bằng phương pháp nhét vào các khe trống hiện hữu trên container. Đây là công cụ cực kỳ mới mẻ và có lợi mà dù công ty nào cũng không nên bỏ sót.

Túi hơi lót hàng sở hữu nhiều loại kích thước khác nhau ở 3 cạnh. Bao khí càng bự hay càng có thêm lớp thì khả năng chịu lực sẽ càng tốt. Sự khác nhau về độ chịu sức ép cũng có thể đến từ công nghệ làm nên túi.

Để dùng túi khí, công ty cần lắp thêm máy bơm khí và súng bơm hơi. Phải chú ý độ to nhỏ của van túi khí để chọn mua loại súng bơm thích hợp. Nên chọn loại máy bơm có khả năng bơm tốt để có thể bơm túi nhanh chóng.