Đông Nam Á trở thành ‘vịnh tránh bão’ trong chiến tranh thương mại Mỹ – Trung

Đông Nam Á trở thành ‘vịnh tránh bão’ trong chiến tranh thương mại Mỹ – Trung

Đông Nam Á đang đón một làn sóng đơn đặt hàng mới và hoạt động dịch chuyển sản xuất, khi các công ty đánh giá lại kế hoạch kinh doanh ở Mỹ và Trung Quốc trong bối cảnh căng thẳng thương mại giữa 2 nền kinh tế lớn nhất thế giới leo thang.
Kết quả cuộc khảo sát mới đây do AmCham Trung Quốc và AmCham Thượng Hải thực hiện cho thấy khoảng 1/3 trong số hơn 430 công ty Mỹ ở Trung Quốc được hỏi cho biết đã và đang xem xét chuyển hoạt động sản xuất sang nước khác. Trong đó, Đông Nam Á là điểm đến được lựa chọn nhiều nhất.
Công ty sản xuất đồ nội thất Phú Tài của Việt Nam là một trong những doanh nghiệp hưởng lợi từ xu hướng này. Công ty dự báo kim ngạch xuất khẩu sẽ tăng 30% trong năm nay và năm tới. Theo kế hoạch, Phú Tài sẽ đầu tư 10 triệu USD để mở rộng hai nhà máy ở Bình Định và nâng cấp dây chuyền sản xuất tại hai nhà máy khác ở Đồng Nai.
Chia sẻ trên Bloomberg, lãnh đạo Phú Tài đánh giá căng thẳng thương mại Mỹ – Trung là cơ hội lớn để tăng xuất khẩu sang nền kinh tế số 1 thế giới khi doanh nghiệp này đã nhận được thêm nhiều đơn hàng từ các doanh nghiệp Mỹ.
Ngoài tốc độ tăng trưởng kinh tế ấn tượng, khu vực Đông Nam Á còn có sức hút lớn đối với các doanh nghiệp nước ngoài nhờ chi phí sản xuất thấp và môi trường kinh doanh ngày càng được cải thiện.
Phát biểu trước báo giới ngày 18/9, lãnh đạo Hội đồng Phát triển Thương mại Hồng Kông đã khuyến nghị các doanh nghiệp Hồng Kông tìm đến Đông Nam Á như một “vịnh tránh bão” trong chiến tranh thương mại Mỹ – Trung.
Đông Nam Á là lựa chọn hàng đầu cho các doanh nghiệp Mỹ tại Trung Quốc muốn di chuyển hoạt động sản xuất.
Ông Nguyễn Thành Phương, Tổng giám đốc Kangaroo, công ty chuyên sản xuất thiết bị gia dụng, dự báo kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ của doanh nghiệp sẽ tăng 10% trong nửa cuối năm nay. Ông Phương cho biết Kangaroo đã nhận được thêm đơn hàng từ các đối tác Mỹ vốn trước đây nhập hàng từ Trung Quốc.
Theo CEO Kangaroo, chính sách thuế quan mới của Mỹ đang giúp cho các sản phẩm của doanh nghiệp này cạnh tranh tốt hơn so với hàng Trung Quốc.
Tương tự, ông Koratak Weeradaecha, Giám đốc tài chính công ty Star Microelectronics Thailand, cho biết số đơn hàng công ty nhận được từ khi chiến tranh thương mại Mỹ – Trung bùng nổ đã tăng ít nhất 15% so với cùng kỳ năm 2017 và dự báo sẽ còn tiếp tục tăng cao hơn nữa trong những tháng cuối năm.
Cũng theo ông Koratak, đơn hàng mới đến từ các công ty đã chuyển dây chuyền sản xuất từ Trung Quốc sang Thái Lan, giúp làm tăng chuỗi cung ứng ở quốc gia được mệnh danh là xứ sở Chùa Vàng.
“Chúng tôi cho rằng sẽ có thêm nhiều doanh nghiệp muốn chuyển nhà máy sang các nước khác bởi ở lại Trung Quốc quá rủi ro”, ông Koratak nói.
Không chỉ ngành sản xuất điện tử của Thái Lan, hàng loạt lĩnh vực khác của nước này như sản xuất ô tô, hải sản, cao su, du lịch, xuất khẩu trái cây… cũng được dự báo sẽ được hưởng lợi từ cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung.
Câu chuyện tương tự cũng đang diễn ra ở Malaysia.
“Chúng tôi nhận được rất nhiều đơn hàng mới và vấn đề lớn nhất hiện nay của chúng tôi là tăng công suất”, Bộ trưởng Bộ Tài chính Malaysia Lim Guan Eng cho biết trong một cuộc họp báo diễn ra ngày 13/9.
Theo ông Lim, các doanh nghiệp của cả Mỹ và Trung Quốc đang tăng mạnh đơn đặt hàng điện tử, sắt thép và các sản phẩm thuộc ngành công nghiệp ô tô từ Malaysia.
(Tổng hợp)
The post Đông Nam Á trở thành ‘vịnh tránh bão’ trong chiến tranh thương mại Mỹ – Trung appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Thu nhập của nhân viên Phố Wall tăng cao nhất kể từ sau khủng hoảng tài chính

Mức lương thưởng trung bình đối với nhân viên ngành chứng khoán tại Phố Wall đã tăng 13% lên 442.500 USD trong năm 2017, cao nhất kể từ sau cuộc khủng hoảng năm 2008 và là mức cao thứ 3 từ trước đến nay. 
Đây là thông tin được ông Thomas DiNapoli – quan chức kiểm soát tài chính bang New York, công bố mới đây.
Theo ông DiNapoli, 10 năm sau sự sụp đổ của Lehman Brothers, một trong những ngân hàng đầu tư lớn nhất nước Mỹ, Phố Wall rõ ràng không cần phải quay trở lại những ngày quá nhiều rủi ro để tận hưởng lợi nhuận tăng cao.
Số liệu của Công ty Bảo hiểm Ký thác Liên bang Mỹ (FDIC) cho thấy, trong quý II/2018, lợi nhuận của các ngân hàng Phố Wall đã chạm mức kỷ lục 60,2 tỷ USD.
Kết quả khả quan này có được phần lớn nhờ chính sách giảm thuế của Tổng thống Mỹ Donald Trump.
Dù lợi nhuận tốt, ông DiNapol cũng cho biết số lượng việc làm trên Phố Wall năm 2017 lại giảm nhẹ so với năm trước, từ mức 177.000 người xuống 176.900 người. Con số này thấp hơn 6% so với năm 2007 – thời điểm trước khi xảy ra khủng hoảng tài chính.
Phố Wall đóng vai trò quan trọng đối với nền kinh tế của cả bang New York và toàn nước Mỹ. Theo báo cáo của ông DiNapoli, ngành chứng khoán Phố Wall chiếm hơn 20% tổng số tiền lương của khu vực tư nhân bang New York, dù chỉ chiếm chưa tới 5% lượng việc làm.
(Tổng hợp)
The post Thu nhập của nhân viên Phố Wall tăng cao nhất kể từ sau khủng hoảng tài chính appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Rước hàng Tàu gắn mác ‘Made in Việt Nam’: Thôi đừng nói đạo đức kinh doanh

Rước hàng Tàu gắn mác ‘Made in Việt Nam’: Thôi đừng nói đạo đức kinh doanh

Khaisilk lấy hàng Tàu gắn mác ‘made in Việt Nam’ để lừa khách hàng, Mumuso nhập nhèm xuất xứ,… những dẫn chứng cho thấy nhiều DN đã không chú ý đến đạo đức kinh doanh, văn hóa DN.
“Hà Văn Thắm có đạo đức kinh doanh không?”
“Trên tòa, ông Hà Văn Thắm (cựu Chủ tịch OceanBank) nhận tội thay nhân viên. Vậy hành vi của ông Thắm có phải là người kinh doanh có đạo đức không?” – TS Đỗ Minh Cương, Phó Viện trưởng Viện Văn hóa doanh nghiệp, nhắc lại chuyện của ông Thắm tại hội thảo “Văn hóa Doanh nghiệp và đạo đức kinh doanh” ngày 18/9.
Trả lời câu hỏi ấy, ông Cương cho rằng: “Không phải! Nếu có đạo đức kinh doanh thì phải thượng tôn pháp luật. Trường hợp này ông ấy phạm luật, làm hàng loạt cấp dưới vào tù, nên ông ấy không có đạo đức kinh doanh”.
Khaisilk nhận cái giá quá đắt khi lừa dối khách hàng
Nói tiếp về chuyện Khaisilk, Mumuso bán hàng nhập nhèm xuất xứ bị Bộ Công Thương “tuýt còi”, ông Đỗ Minh Cương cho rằng: Hành vi như thế là không đạt chuẩn của đạo đức kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp.
Ông Cương nhấn mạnh những hành động kinh doanh kiểu ấy đã thiếu đi các tiêu chuẩn của đạo đức kinh doanh là tuân thủ pháp luật, trung thực, không làm ảnh hưởng người tiêu dùng, làm ăn gian dối.
Nhiều bài học thực tế trong quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp đã khẳng định, nếu thiếu sự quan tâm cần thiết đối với việc xây dựng nền tảng văn hóa, đạo đức kinh doanh thì thiệt thòi là chính các doanh nghiệp. Đã có không ít doanh nghiệp vì lợi nhuận mà bất chấp, vì đồng tiền mà đánh cược cả niềm tin đang dần cạn kiệt từ phía khách hàng; nhiều doanh nghiệp từng là thương hiệu đình đám trên thị trường bỗng chốc bị đổ bể…
“Những bài học đau xót đó một lần nữa cho thấy vấn đề văn hóa doanh nghiệp và đạo đức kinh doanh đã không thể chỉ là khẩu hiệu của mỗi doanh nghiệp mà ngược lại, văn hóa và đạo đức kinh doanh phải luôn luôn được các doanh nghiệp, doanh nhân xem như một triết lý sống còn cho sự tồn tại và phát triển của mình,…”, bà Chu Thị Thu Hằng, Tổng biên tập báo Văn hóa, khẳng định.
Xây dựng văn hóa DN: Thách thức từ lãnh đạo
Ông Phạm Đức Bình, CEO Công ty cổ phần Công nghệ BNC Việt Nam, chia sẻ: “Kiểu cách thường thấy ở một người lãnh đạo truyền thống là ngồi trên cỗ xe ngựa cầm roi phất cờ. Nhưng, tôi nghĩ giờ đây lãnh đạo phải là con ngựa đầu đàn kéo kéo cả cỗ xe, chứ không phải ngồi trên phất cờ”.
“Bản thân người điều hành DN phải làm sao tạo ra nền tảng văn hóa trong DN từ những cái nhỏ nhất như câu chào, cách mọi người giao tiếp với nhau…”, ông Bình nói.
Đạo đức kinh doanh phải được các doanh nghiệp, doanh nhân xem như một triết lý sống còn cho sự tồn tại và phát triển của mình
Ông Nguyễn Quang Vinh, Tổng thư ký Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), cho rằng: Văn hóa doanh nghiệp là nhân tố dẫn đường, soi đường cho DN, tạo ra nhiều giá trị, lợi ích cho DN. Nó giúp DN vượt qua sóng gió, bão tố để lớn mạnh hơn.
Dù nhận thức về văn hóa DN ngày một tăng lên, kể cả ở DN nhỏ và vừa, nhưng ông Vinh thừa nhận để có thể xây dựng văn hóa DN “mất rất nhiều thời gian”. Cho nên, vai trò người đứng đầu, người cầm lái “là rất quan trọng” trong hình thành các nét văn hóa DN, để rồi các giá trị đó thẩm thấu vào giá trị của DN, vào chiến lược cạnh tranh, kinh doanh của DN.
Ông Đỗ Minh Cương nhấn mạnh: Các DN phải có thái độ và nhận thức đúng, đầy đủ về văn hóa doanh nghiệp; phải coi đó là nguồn lực phát triển, là cách thức để quản trị, là cái tạo ra giá trị và sự phát triển bền vững của DN.
Ông Cương liệt kê 6 “thước đo” văn hóa DN. Đó là doanh nhân phải là người có văn hóa; doanh nhân đó phải thực sự bắt tay thực thành văn hóa DN; có tinh thần thượng tôn pháp luật; có đạo đức kinh doanh; có trách nhiệm với xã hội; cạnh tranh lành mạnh.
Ông Phạm Đức Bình nhận định: Trong thời buổi thị trường thay đổi như vũ bão, việc xây dựng văn hóa DN cũng có lúc bị coi nhẹ. Việc xây dựng thương hiệu cũng bị coi nhẹ hoặc nhận thức bị sai lệch. Việc chỉ chú trọng đến kết quả kinh doanh trước mắt mà không quan tâm đến hình ảnh chính là vết đứt trong sự phát triển, làm sự phát triển đó không bền vững, trái ngược với vẻ bề ngoài của sự thành công trước mắt.
Nguyên nhân của thái độ coi nhẹ này thường đến từ lãnh đạo DN. Vì giá trị của thương hiệu cũng như giá trị của văn hóa khó đo lường, không ít nhà quản lý thường bỏ qua, hoặc ràng buộc nhân viên bằng các quy định, để “văn hóa” phát triển tự phát.
“Đến một lúc nào đó, lãnh đạo giật mình nhận ra DN của mình không có bản sắc gì, nhận ra sự chia rẽ, bè phái hay tật xấu của nhân viên thì đã không thể khắc phục. Doanh nghiệp khi đó buộc phải “đại phẫu” nếu không muốn bị sụp đổ”, ông Bình cảnh báo.
Hà Duy
Nguồn: VietnamNet
The post Rước hàng Tàu gắn mác ‘Made in Việt Nam’: Thôi đừng nói đạo đức kinh doanh appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Hà Nội bêu tên 153 doanh nghiệp nợ hơn 304 tỷ đồng tiền thuế, phí

Cục Thuế Hà Nội vừa công khai danh sách 153 doanh nghiệp nợ thuế, phí và tiền thuê đất đợt tháng 9 với tổng số nợ hơn 304 tỷ đồng.
Trong danh sách lần này có 6 doanh nghiệp nợ hơn 15 tỷ đồng tiền thuê đất và 147 doanh nghiệp nợ thuế, phí với số tiền gần 290 tỷ đồng.
Đứng đầu danh sách các doanh nghiệp nợ tiền thuê đất là Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Bắc Qua với số nợ tính đến ngày 31/7 là hơn 7,2 tỷ đồng, tiếp đến là Công ty Cổ phần Tập đoàn Điện tử Công nghiệp Việt Nam nợ gần 4,3 tỷ đồng.
Trong số 147 doanh nghiệp nợ thuế, phí có 45 doanh nghiệp nợ 212,5 tỷ đồng vốn đã bị Cục Thuế “bêu tên” từ các năm trước (năm 2015, 2016 hoặc 2017). Tuy nhiên, số nợ của các doanh nghiệp này còn lớn, nên Cục Thuế tiếp tục công khai lại trong đợt tháng 9/2018.
Công ty Cổ phần Linh gas Việt Nam đứng đầu danh sách nợ thuế, phí công khai lần này với số nợ hơn 41,4 tỷ đồng.
Tính từ đầu năm 2018, Cục thuế Hà Nội đã công khai 1.293 đơn vị nợ tiền thuế, phí, các khoản thu liên quan đến đất với tổng số tiền nợ 4.961 tỷ đồng. Tuy nhiên, sau khi đăng công khai mới có 368 doanh nghiệp và dự án nộp 149 tỷ đồng.
Theo một đại diện Cục thuế Hà Nội, công tác thu hồi nợ thuế trên địa bàn thành phố còn gặp nhiều khó khăn do nhiều doanh nghiệp lợi dụng chính sách thuế chưa nghiêm khắc cố tình chây ì trả nợ thuế. Cụ thể, nhiều doanh nghiệp nợ thuế chấp nhận chịu phạt chậm nộp, sau đó dùng số tiền thuế phải nộp quay vòng vốn hoặc sử dụng vào việc khác vẫn rẻ và hiệu quả hơn so với huy động vốn từ ngân hàng.
Bên cạnh đó, biện pháp cưỡng chế thu hồi kê biên tài sản đối với những doanh nghiệp nợ thuế kéo dài cũng khó thực hiện do vướng nhiều thủ tục pháp lý mà cơ quan thuế và nhiều cơ quan khác đang loay hoay.
(Tổng hợp)
The post Hà Nội bêu tên 153 doanh nghiệp nợ hơn 304 tỷ đồng tiền thuế, phí appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Chuối tiến vua mở đường sang Nhật

Chuối tiến vua mở đường sang Nhật

Những chuyên gia Nhật Bản đến tận các khu vườn ở Ðạ K’Nàng, xã vùng sâu vùng xa của huyện nghèo Ðam Rông (Lâm Ðồng) để thẩm định chất lượng chuối Laba. Sau khi gật gù khen chuối thơm ngon, phù hợp với khẩu vị của người Nhật, đối tác đã đặt hàng với số lượng lớn.
Chuyên gia Nhật hướng dẫn nông dân ở xã Ðạ K’Nàng (Ðam Rông, Lâm Ðồng) sơ chế chuối . Ảnh: Kim Anh
Thay cà phê bằng trồng chuối
Cặp vợ chồng tuổi ngoài bốn mươi Nguyễn Huy Phương và Võ Thị Thu tất bật hướng dẫn hàng chục nhân viên thu hoạch, sơ chế và đóng gói chuối Laba trong vườn để xuất sang Nhật nên cuộc trò chuyện của chúng tôi liên tục bị gián đoạn. Anh Phương cho biết đã lập nghiệp ở Đạ K’Nàng 18 năm, chủ yếu trồng cà phê và buôn bán nông sản. Do cà phê bị sâu bệnh liên miên, giá cả trồi sụt thất thường nên anh quyết tìm hướng đi mới. Năm ngoái, anh “đầu quân” cho Hợp tác xã thương mại dịch vụ Laba Phú Sơn (huyện Lâm Hà, Lâm Đồng) để học hỏi kinh nghiệm trồng và xuất khẩu chuối Laba qua Nhật.
Tháng 4/2017, vợ chồng anh cùng 3 hộ khác ở Đạ K’Nàng phá bỏ 5 ha cà phê để trồng hơn 10.000 cây chuối Laba, loại chuối lâu đời và nổi tiếng của Lâm Đồng, đã được Cục Sở hữu trí tuệ cấp nhãn hiệu độc quyền. Chuối có hình dáng đẹp (thon dài và hơi cong), thịt chuối màu vàng sánh, dẻo và có hương thơm đặc trưng, từng được cung tiến cho vua triều Nguyễn nên còn có tên là chuối “Tiến vua”.
Từ tháng 7 năm nay, lô chuối Laba đầu tiên ở Đạ K’Nàng được xuất sang Nhật thông qua Cty Chuối Việt ở TPHCM. Trước khi xuất, các chuyên gia của Nhật Bản đến tận vườn hướng dẫn nông dân cách thu hoạch sao cho vỏ không bị dập và trầy xước. Buồng chuối được treo cao, rửa sạch, tẻ nhánh, tách quả, hong khô (bằng quạt gió) rồi đóng gói theo quy cách và trọng lượng mà đối tác yêu cầu. Khâu cuối cùng là dán nhãn, đóng thùng rồi vận chuyển bằng xe lạnh xuống TPHCM để xuất khẩu.
Sẽ mở rộng diện tích
Những ngày này, các chuyên gia nước ngoài đã đến xã Đạ K’Nàng để kiểm tra chất lượng, chuẩn bị cho lô chuối thứ 4 xuất khẩu sang Nhật. Chị Thu cho biết đối tác Nhật Bản có những yêu cầu khắt khe về dư lượng thuốc bảo vệ thực vật: Chỉ cho phép sử dụng thuốc trừ sâu sinh học và phải đảm bảo thời gian phun cách ly để thuốc phân giải hết trước khi thu hoạch. Về hình thức, vỏ phải trơn láng, trọng lượng quả vừa phải…, do đó phải thực hiện kỹ thuật bao buồng chuối trong vườn bằng túi nylon để tránh bị côn trùng chích hoặc bị sém nắng làm nám da.
Tuy nhiên bù lại giá thu mua của đối tác ổn định từ 8.000 – 9.000 đồng/kg. Chuối Laba cho thu hoạch quả quanh năm và với mức giá này có thể lãi 500 – 600 triệu đồng/ha/năm, cao gấp 2-3 lần so với trồng cà phê. Đến nay đối tác phía Nhật đã mua hơn 40 tấn chuối Laba ở Đạ K’Nàng và tiếp tục đặt hàng từ 20 – 30 tấn/tuần. Để đảm bảo nguồn cung cho đối tác, anh Phương liên kết với một số hộ dân xuống giống thêm 10 ha chuối và dự kiến đạt quy mô diện tích 20 ha trong thời gian tới. Anh sử dụng cây giống nuôi cấy mô để vừa thuận lợi cho việc trồng chuối quy mô lớn vừa đảm bảo sạch bệnh. Từ khi xuống giống đến khi chuối cho thu hoạch chỉ mất một năm.
Ông Đoàn Xuân Hải, Phó Trưởng phòng Nông nghiệp huyện Đam Rông nói: Kỹ thuật trồng và chăm sóc chuối để xuất khẩu không quá khó, trong khi quỹ đất của địa phương còn rất nhiều. Do đó Hội sẽ tham mưu cho UBND huyện hỗ trợ nông dân mở rộng diện tích sản xuất, đón bắt thời cơ quý giá này để góp phần cải thiện đời sống người dân. Đam Rông là một trong những huyện nghèo nhất nước với gần 80% dân số là đồng bào dân tộc thiểu số và tỷ lệ hộ nghèo lên đến hơn 35%.
Kim Anh
Nguồn: Tiền Phong
The post Chuối tiến vua mở đường sang Nhật appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Hàng Việt tự tin ‘đem chuông đi đánh xứ người’

Hàng Việt tự tin ‘đem chuông đi đánh xứ người’

150 kg hạt điều mang đi tiếp thị đã bán hết veo sau 3 tiếng đồng hồ mở gian hàng tại Tuần lễ hàng Việt tại Thái Lan. Có nằm mơ, ông giám đốc doanh nghiệp hạt điều này cũng không nghĩ sức hút sản phẩm của mình nơi đất khách lại lớn như vậy.

Cà phê Trung Nguyên được thực khách ưa chuộng tại Tuần hàng Việt Nam tại Thái Lan
Tự tin cạnh tranh bằng thế mạnh riêng
Hàng bày lên bao nhiêu là hết bấy nhiêu, gian hàng hạt điều rang muối của Công ty Hải Bình Gia Lai thuộc “Top” hút khách nhất tại tuần lễ hàng Việt cuối tháng qua. Ông giám đốc Nguyễn Huỳnh Phú Lâm trực tiếp đứng tiếp thị sản phẩm với du khách và doanh nghiệp (DN) Thái.
“Hoa quả chế biến là thế mạnh lâu nay của Thái Lan, nhưng ngành hạt thì họ lại không mạnh bằng Việt Nam. Chẳng hạn trong ngành hạt điều, Thái Lan thường dùng hạt điều đã chế biến trắng, sau đó chiên lên, tẩm đường, gia vị. Còn hàng Việt Nam làm theo cách truyền thống, tức là để nguyên rồi rang muối. Cách này giữ được mùi vị ban đầu của hạt”, ông Lâm ngừng tay trao đổi với báo chí.
Nhiều khách hàng vừa ăn vừa tấm tắc khen sản phẩm bởi sự khác lạ của nó. Đó là minh chứng cho thấy khách hàng Thái Lan rất quan tâm đến hạt điều sấy khô của Việt Nam.
Cũng giống như mặt hàng hạt điều, bà tổng giám đốc Công ty bánh kẹo Bảo Minh trước khi lên máy bay sang Thái Lan dự tuần lễ hàng Việt cũng phải mang thêm hàng do nhân viên gọi điện về báo khách mua nhiều quá hết hàng trưng bày.
Ngay trong ngành hàng phải cạnh tranh trực diện với DN Thái như hoa quả sấy khô, hàng Việt vẫn có thế mạnh riêng mà DN có thể tận dụng. Đối diện gian hàng hạt điều Hải Bình, Vinamit bày trí gian hàng bắt mắt với đầy đủ 20 loại sản phẩm hoa quả chế biến của mình, đặc biệt là các sản phẩm mới mà Thái Lan chưa có như cà phê tươi sấy, sữa chua sấy khô…
Với sự thành công của lần tham dự trước, DN này tự tin các sản phẩm của mình sẽ được đối tác Thái Lan lựa chọn. Theo bà Vũ Thanh Trúc, Giám đốc kinh doanh quốc tế của Vinamit, để đưa hàng vào Thái Lan thuận lợi, DN phải mất 4 – 5 năm để có các chứng chỉ chứng minh chất lượng sản phẩm như chứng chỉ organic, chứng chỉ sang Mỹ hay châu Âu, FDA…
“Họ xuống tận trang trại để kiểm tra hằng năm trong suốt thời gian đó, theo dõi mình có làm đúng quy trình hay không. Khi có được chứng chỉ rồi thì điểm khó hiện nay chỉ là vấn đề thời gian làm thủ tục”, bà Trúc cho hay.

Các gian hàng Việt Nam trưng bày tại Tuần lễ hàng Việt Nam tại Thái Lan thu hút sự quan tâm đặc biệt của du khách
Mấy năm gần đây, các DN nội địa đã tích cực tham gia các hội chợ hàng Việt tại nước ngoài, nhằm tìm kiếm đối tác, xâm nhập vào kênh phân phối nước ngoài. Sự kiện Tuần hàng Việt Nam tại Thái Lan quy tụ hơn 50 DN Việt Nam tham gia, gấp 2,5 lần so với năm đầu tiên tổ chức. Năm 2017, giá trị hàng Việt đưa được vào hệ thống Central Group của Thái Lan đã đạt 50 triệu USD.
“Trong 7 tháng đầu năm 2018, xuất khẩu của Việt Nam sang Thái tăng đáng kể ở mức 19,4%. Đây là con số phấn khởi nhưng về con số tuyệt đối thì chúng ta vẫn nhập siêu từ Thái Lan. Việc xúc tiến thương mại và giới thiệu hàng Việt qua đường chính ngạch vào các hệ thống bán lẻ lớn của Thái Lan rất quan trọng”, Thứ trưởng Bộ Công Thương Đỗ Thắng Hải nhận định.
Không chỉ Thái Lan, các hội chợ hàng Việt tại Nhật Bản, Hàn Quốc hay Pháp thời gian qua cũng ghi nhận dấu ấn đậm nét của sản phẩm hàng hóa Việt Nam trong việc chinh phục thị trường nước ngoài.
Nỗ lực đưa hàng Việt vào kênh phân phối nước ngoài
Từng nhiều lần tham gia tuần hàng Việt Nam tại Thái Lan, ông Nguyễn Long Hải, Trưởng phòng kinh doanh Cơ sở sản xuất & Chế biến cà phê Long Triều (Lâm Đồng) cho biết còn một số yêu cầu về mẫu mã từ phía đối tác, DN sẽ điều chỉnh thêm.
“Năm ngoái, chúng tôi chỉ mang sản phẩm cà phê bột sang dự Tuần hàng, mẫu mã bao bì chỉ có hai màu xanh rêu và màu nâu. Khi về Việt Nam, chúng tôi được Central Group Vietnam tư vấn thêm màu xanh lá, màu cam, màu vàng và xanh dương để bao bì trông bắt mắt hơn. Năm nay chúng tôi tự tin hơn khi quảng bá sản phẩm”, ông Hải cho hay.
Sự kiện Tuần hàng Việt Nam tại Thái Lan 2018 là một trong số hơn chục sự kiện Tuần hàng Việt Nam do Bộ Công Thương tổ chức tại châu Âu, châu Á, giúp DN thuận lợi hơn khi xuất khẩu trực tiếp vào hệ thống phân phối nước ngoài, tiết kiệm chi phí trung gian, mang lại giá trị gia tăng cao. Bộ Công Thương phối hợp với Central Group của Thái Lan thúc đẩy liên kết giữa các DN Việt Nam với hệ thống phân phối này.
Ông Tạ Hoàng Linh, Vụ trưởng Vụ Thị trường châu Âu – châu Mỹ, Bộ Công Thương (Phụ trách chương trình xúc tiến hàng Việt vào hệ thống phân phối nước ngoài) cho biết: Ba năm trước đây, khi lần đầu tiên Việt Nam tổ chức Tuần hàng Việt Nam tại Thái Lan, vẫn chưa có DN Việt Nam nào đưa hàng vào được hệ thống phân phối của Central Group.
“Sau 3 năm, đã có nhiều DN làm được điều này. Đây là việc không đơn giản vì hệ thống siêu thị của Central Group là một hệ thống siêu thị cao cấp ở Thái Lan, với tiêu chuẩn rất cao. Điều này cho thấy DN đã quan tâm tới việc nghiên cứu thị trường, đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã đáp ứng các tiêu chuẩn cao của thị trường quốc tế nói chung và Central Group nói riêng”, ông Linh đánh giá.
Tháng 9-2015, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt đề án “Thúc đẩy các doanh nghiệp Việt Nam trực tiếp tham gia các mạng phân phối nước ngoài đến năm 2020”, đi kèm với nhiều giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận mạng phân phối nước ngoài như thị trường châu Âu, châu Á… Theo đó, Việt Nam đặt mục tiêu tăng kim ngạch hàng hóa xuất khẩu trực tiếp vào các hệ thống phân phối nước ngoài, trước mắt là vào các hệ thống phân phối đã hiện diện tại Việt Nam và tiếp đến là các hệ thống phân phối lớn khác.
Hoàng Dương
Nguồn: Tạp chí Công thương
The post Hàng Việt tự tin ‘đem chuông đi đánh xứ người’ appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Tuyển điều dưỡng, hộ lý sang Nhật Bản làm việc

Tuyển điều dưỡng, hộ lý sang Nhật Bản làm việc

Cục Quản lý lao động ngoài nước – Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội ngày 17-9 đã có thông báo tuyển chọn điều dưỡng, hộ lý Việt Nam sang làm việc tại Nhật Bản (khóa 7 năm 2018).
Ứng viên được lựa chọn sẽ sang Nhật Bản vừa học vừa làm trong thời gian từ 3 đến 4 năm. Trong thời gian vừa học vừa làm tại Nhật Bản, ứng viên được phép dự kỳ thi cấp chứng chỉ quốc gia Nhật Bản về điều dưỡng viên và hộ lý. Nếu đỗ, ứng viên sẽ được cấp chứng chỉ quốc gia của Nhật Bản và được phép ở lại làm việc dài hạn. Công việc của điều dưỡng, hộ lý tại Nhật Bản là chăm sóc người bệnh; mức lương từ 130.000-150.000 yen/tháng.
Điều dưỡng Việt Nam trong một khóa huấn luyện. Ảnh: BQP
Ứng viên nộp hồ sơ trực tiếp tại Cục Quản lý lao động ngoài nước (số 41B Lý Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm, TP Hà Nội) từ ngày 1 đến 19-10-2018. Kỳ thi tuyển sẽ được tổ chức tại Hà Nội (ngày 8 và 9-11) và TP HCM (ngày 12 và 13-11). Ứng viên cần tìm hiểu thêm thông tin có thể liên hệ trực tiếp với Cục Quản lý lao động ngoài nước theo số điện thoại: 024 3936 6633 hoặc 024 3824 9517.
T.Ngôn
Nguồn: NLĐ
The post Tuyển điều dưỡng, hộ lý sang Nhật Bản làm việc appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Những đầu bếp gốc Việt rạng danh

Những đầu bếp gốc Việt rạng danh

Từ bỏ công việc thu nhập cao để theo đuổi đam mê ẩm thực, một số bếp trưởng Mỹ gốc Việt thành công nơi xứ người trước khi trở về gắn bó với quê hương.
Từ phải sang: Bếp trưởng Mark Tôn, Peter Cường Franklin và Tristan Ngô cùng người dẫn chương trình trong buổi tọa đàm – Ảnh: Khả Hòa
Trong một buổi tọa đàm ở Tổng lãnh sự Mỹ tại TP.HCM mới đây, 3 bếp trưởng gốc Việt Peter Cường Franklin, Tristan Ngô và Mark Tôn chia sẻ hành trình từ những công việc ổn định, thu nhập cao để chuyển sang “đánh vật” với nhà bếp cũng như quyết định trở về quê hương khởi nghiệp. Cả ba đều có điểm chung là tốt nghiệp đại học trong lĩnh vực tài chính, kinh tế và y sinh vốn không liên quan gì đến nghề bếp.
“Các bậc cha mẹ gốc Việt ở Mỹ đa phần đều kỳ vọng con cái vào đại học để sau này có công việc ổn định. Họ mong muốn con cái trở thành kỹ sư hay bác sĩ. Chính vì vậy, thế hệ chúng tôi cũng đi theo con đường cha mẹ vạch sẵn là vào đại học, ra trường và tìm việc”, anh Tristan Ngô, chủ nhà hàng Skewers ở TP.HCM, tâm sự. Tuy nhiên, sau khi ra trường với tấm bằng kinh tế và làm việc cho một số công ty tài chính tại Mỹ, anh quyết định trở về VN, chuyển hướng sang kinh doanh nhà hàng. Tính đến nay, nhà hàng của Ngô đã hoạt động được gần 20 năm.
Tương tự, Peter Cường Franklin, tốt nghiệp Đại học Yale danh giá và rất thành công trong lĩnh vực ngân hàng nhưng vẫn từ bỏ để theo đuổi ước mơ ẩm thực. “Đam mê ẩm thực ăn sâu trong máu và xuất phát từ mẹ. Bà có một tiệm mì Quảng nhỏ ở Đà Lạt, nơi tôi sinh ra. Sau khi nghỉ việc, tôi đăng ký học trường dạy nấu ăn của Pháp. Nấu ăn cũng là điều giúp tôi luôn nhớ mẹ mình”, đầu bếp Cường chia sẻ. Sau thời gian kinh doanh nhà hàng Việt thành công ở Hồng Kông, anh trở về VN và mở nhà hàng “Ăn Ăn” tại TP.HCM cách đây 2 năm, kết hợp hài hòa giữa món ăn Việt và Pháp nhưng vẫn giữ nguyên hương vị truyền thống.
Riêng Mark Tôn tốt nghiệp ngành y sinh, từng thực hiện nhiều nghiên cứu về bệnh HIV/AIDS nhưng lại bén duyên với nghề bếp sau cuộc khủng hoảng kinh tế ở Mỹ năm 2008. Khi đó, anh về thăm VN và chuyến đi ngắn đã để lại ấn tượng sâu sắc về quê hương đến mức Tôn quyết định trở về hẳn. Năm 2013, anh mở nhà hàng TnT BBQ, chuyên về món nướng theo phong cách châu Âu.
Nói về hành trình khởi nghiệp, bếp trưởng Ngô khuyên các bạn trẻ nên xác định chính xác sự nghiệp mình muốn theo đuổi và thực hiện từng bước một, song song với không ngừng học hỏi khi chuyển sang lĩnh vực hoàn toàn mới. “Khởi nghiệp ẩm thực không chỉ đơn giản là biết nấu ăn mà còn phải có kiến thức quản trị kinh doanh, cộng sự tốt và đội ngũ nhân lực phù hợp. Chính thời gian làm việc trong các công ty tài chính, ngân hàng cùng chuyên ngành quản trị kinh doanh giúp cho tôi có kinh nghiệm và tự tin khi mở nhà hàng”, anh chia sẻ. Theo các bếp trưởng, muốn khởi nghiệp cũng cần có chút “máu liều”. “Vào thời điểm trò chơi điện tử Counter Strike thịnh hành, tôi vay tiền người thân, thử mở quán cà phê internet tại Mỹ. Kết quả là có lãi và tôi trả được hết các khoản nợ. Từ đó, tôi dấn thân vào khởi nghiệp”, bếp trưởng Ngô cho biết. Ngoài ra, anh Cường nhấn mạnh: “Kinh nghiệm là một trong những yếu tố then chốt. Sau khi tốt nghiệp trường nấu ăn, tôi đã làm việc cho nhiều nhà hàng ở Mỹ. Tôi còn tự nguyện xin làm việc không lương tại những nhà hàng danh tiếng nhất Hồng Kông”.
Phúc Duy
Nguồn: Thanh Niên
The post Những đầu bếp gốc Việt rạng danh appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Tỷ phú giàu nhất Philippines đã 93 tuổi

Tỷ phú giàu nhất Philippines đã 93 tuổi

10 tỷ phú giàu nhất Philippines năm 2018 đều là nam giới từ 58 tuổi trở lên. Ông Henry Sy (93 tuổi) đã 11 năm liền đứng đầu danh sách những người giàu nhất nước này, theo Forbes.
1. Ông Henry Sy (93 tuổi – 18,3 tỷ USD)
– Sở hữu khối tài sản trị giá 18,3 tỷ USD, ông Henry Sy hiện là tỷ phú giàu nhất Philippines và đứng thứ 52 thế giới. Theo xếp hạng của Forbes, ông Sy vẫn giữ vững vị trí người giàu nhất Philippines suốt 11 năm qua. Ông là người sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn bán lẻ SM Group lớn nhất nước này, từng đạt doanh thu 6,7 tỷ USD trong năm 2016. Tỷ phú này bắt đầu tự kinh doanh với một cửa hàng giày dép sau quá trình tiết kiệm đủ tiền từ phụ giúp trông coi cửa hàng tiện lợi của gia đình.

2. Ông Manuel Villar (68 tuổi, 5 tỷ USD)
– Thua kém người dẫn đầu đến 13,3 tỷ USD, Chủ tịch một số công ty khai thác địa ốc và xây dựng lớn nhất Philippines như Starmalls, Vista & Landscapes – ông Manuel Villar, hiện là người giàu có thứ hai nước này. Dự kiến năm 2019, ông sẽ đầu tư 35 triệu USD để xây mới 10 trung tâm mua sắm. Gần đây, gia đình của tỷ phú này cũng sở hữu thêm một công ty xây dựng tập trung vào các công viên và mua lại một công ty khác chuyên phát triển các dự án nhà ở, chung cư đại chúng.

3. Ông John Gokongwei, Jr (92 tuổi – 4,4 tỷ USD) –
Nhà sáng lập Tập đoàn JG Summit – ông John Gokongwei, hiện là người giàu thứ ba Philippines, đứng thứ 305 trên thế giới. Tập đoàn do ông sáng lập là đơn vị sở hữu Universal Robina Corporation (URC), một công ty thực phẩm và đồ uống lớn nhất đất nước. Tại Việt Nam, sản phẩm của URC cũng có trên thị trường như các sản phẩm trà xanh C2, nước tăng lực Rồng Đỏ… Hiện một số người con của ông đang giữ những vị trí chủ chốt trong các công ty của gia đình.

4. Ông Jaime Zobel de Ayala (84 tuổi – 4 tỷ USD)
– Sở hữu Tập đoàn Ayala, tỷ phú Jaime Zobel de Ayala hiện là người giàu có thứ tư Philippines với khối tài sản 4 tỷ USD. Năm 2006, ông đã nghỉ hưu tại tập đoàn của gia đình và nhường lại vị trí tiếp quản cho con trai. Tỷ phú này được biết đến với việc kinh doanh đa dạng ở nhiều lĩnh vực như ngân hàng, bất động sản, khách sạn, viễn thông và giáo dục. Mới đây, ông đã mua 49% cổ phần sàn thương mại điện tử Zalora, chính thức nhảy vào kinh doanh ở mảng này.

5. Ông Enrique Razon (58 tuổi – 3,9 tỷ USD)
– Tỷ phú giàu có thứ năm Philippines và xếp hạng 404 thế giới, ông Enrique Razon là người đứng đầu các dịch vụ khai thác cảng container quốc tế tại nước này với doanh thu 1,1 tỷ USD. Doanh nghiệp do ông nắm giữ được xem là một gã khổng lồ toàn cầu khi có nhiều công ty con tại Đông Âu, châu Phi và châu Mỹ. Năm 1916, ông của Razon bắt đầu làm việc tại một cảng ở Manila. Sau Thế chiến II, chai ông đã xây dựng lại công việc kinh doanh, Razon là người tiếp nối và phát triển. Ngoài ra, ông còn sở hữu một khách sạn nổi tiếng trong nước.

6. Ông Tony Tan Caktiong (65 tuổi – 3,85 tỷ USD)
– Người sáng lập và Chủ tịch chuỗi nhà hàng châu Á phát triển nhanh nhất thế giới – Jollibee Food, ông Tony Tan Caktiong là người giàu có thứ sáu nước này. Năm 2016, thương hiệu của tỷ phú này được mở rộng sang nhiều nước, từ Brunei đến Mỹ. Có mặt tại nhiều quốc gia, Jollibee được tiếp nhận bởi am hiểu thị trường, điều chỉnh thực đơn cho phù hợp và giá cả phải chăng. Sau một khoản đầu tư năm 2017, Jollibee của ông hiện sở hữu 85% chuỗi bánh burger kẹp thịt của Mỹ – Smashburger.

7. Ông Lucio Tan (84 tuổi – 3,8 tỷ USD)
– Tỷ phú giàu giàu có thứ 7 Philippines là nhà sáng lập và Chủ tịch Tập đoàn LT Group, ông Lucio Tan. Tập đoàn này trị giá 1,1 tỷ USD, chuyên về thuốc lá, rượu mạnh, ngân hàng và bất động sản. Năm 1982, ông thành lập Nhà máy bia châu Á, hiện là một công ty con của LT Group. Nhà máy bia này là đối thủ duy nhất sau đó cạnh tranh với San Miguel. Tháng 4/2017, trước cáo buộc của Tổng thống Duterte, tỷ phú này đã nộp 600 triệu USD tiền thuế cho Philippines.

8. Ông Ramon Ang (64 tuổi – 2,85 tỷ USD)
– Khối tài sản 2,85 tỷ USD của nhà lãnh đạo thương hiệu bia San Miguel đến từ nhiều lĩnh vực. Phần lớn doanh thu của San Miguel từ các doanh nghiệp điện và cơ sở hạ tầng. Bắt đầu bằng việc sửa chữa, bán động cơ xe đã qua sử dụng của Nhật Bản, sau khi trở thành tỷ phú, Ramon Ang bán bánh xe bằng nhôm. Thương hiệu xi măng của tỷ phú cũng đã lên sàn thuận lợi vào tháng 5 vừa qua. Ngoài ra, ông cũng sở hữu một khách sạn và số bất động sản đến 100 mẫu.

9. Ông George Ty (85 tuổi – 2,75 tỷ USD)
– Tỷ phú giàu có thứ chín Philippines là chủ tịch Tập đoàn GT Capital – ông George Ty. Tập đoàn này có doanh thu 3,8 tỷ USD (2016), chuyên về ngân hàng, ôtô, phát triển bất động sản, phát điện và bảo hiểm. Ông cũng sở hữu ngân hàng lớn thứ hai nước này với gần 1.000 chi nhánh. Ngoài ra, các khách sạn dưới thương hiệu Grand Hyatt và Marco Polo cũng được thành lập bởi tỷ phú George Ty.

10. Andrew Tan (66 tuổi – 2,6 tỷ USD)
– Chủ tịch công ty Alliance Global – ông Andrew Tan, chuyên kinh doanh thực phẩm, đồ uống, game và bất động sản. Tỷ phú giàu thứ 10 Philippines sở hữu nhượng quyền thương mại McDonald’s trong nước. Ông là con trai của một công nhân nhà máy, hiện Tan phát triển tài sản của ông vào các khu chung cư lớn quanh thủ đô Manila.

Phúc Minh
Nguồn: Zing
The post Tỷ phú giàu nhất Philippines đã 93 tuổi appeared first on Đại Kỷ Nguyên.

Nghề tư vấn chiến lược tại Việt Nam: Bóng dáng sau nhiều thương vụ sáp nhập lớn

Nghề tư vấn chiến lược tại Việt Nam: Bóng dáng sau nhiều thương vụ sáp nhập lớn

Tại sao bên cạnh nhiều thương vụ mua bán, sáp nhập (M&A) doanh nghiệp hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp diễn ra thành công, mang lại kết quả tốt cho chủ doanh nghiệp, thì lại có không ít thương vụ là ‘trái đắng’ thay vì ‘quả ngọt’?Sự nhạy cảm và thấu hiểu khách hàng dường như mới quyết định thành, bại của một hợp đồng tư vấn – nhiều khi có giá trị hàng trăm nghìn USD…
Nếu khách hàng không có niềm tin vào tư vấn, thì sản phẩm tư vấn cũng trở nên vô giá trị, cho dù khách hàng có thanh toán hợp đồng tư vấn đầy đủ.
Có nhiều nguyên nhân khác nhau, nhưng có một điểm chung, là thiếu bóng dáng của nhà tư vấn chiến lược.
Nghề chọn người
19h tối một ngày tháng 7/2018, khu văn phòng cho thuê trên một tầng cao thuộc cao ốc Bitexco Financial Tower (quận 1, Tp.HCM) vẫn sáng đèn.
Tại đây, TS. Vũ Quốc Hiển, thuộc bộ phận Tư vấn chiến lược doanh nghiệp, Công ty TNHH Ernst & Young Việt Nam (EY Việt Nam) miệt mài thuyết trình với nhóm cộng sự về một dự án tái cấu trúc cho một doanh nghiệp thủy sản.
“Chúng tôi không có khái niệm làm thêm để tính “over time bonus” (tiền làm ngoài giờ mà một số công ty trả cho nhân viên – PV), miễn còn việc là còn làm, kể cả ngày cuối tuần hay buổi tối”, ông Hiển nói với VnEconomy, bên tách cà phê tại quán The Coffee Bean & Tea Leaf ngay dưới chân tòa tháp Bitexco.
Con đường đến với nghề tư vấn chiến lược của TS. Vũ Quốc Hiển rất tình cờ, thông qua cuộc gặp mặt với người sếp hiện tại nhờ sự giới thiệu của một người bạn.
Hiển có bằng tiến sỹ chuyên ngành Tài chính doanh nghiệp của Đại học Lugano, Thụy Sỹ. Trước đó, ông lấy bằng Cử nhân Tài chính, Đại học Quốc gia Australia và bằng Cao học Tài chính, Đại học Lund, Thụy Điển. Nhưng có vẻ như với cựu chuyên viên nghiên cứu cấp cao về cổ phần của một quỹ đầu cơ (hedge fund) Mỹ này, nghề nghiệp hiện tại của ông không phải là lựa chọn như một định hướng lâu dài thời còn cắp sách tới trường.
Hiển từng đạt giải trong một kỳ thi quốc tế môn vật lý, và theo logic thông thường, sẽ trở thành một chuyên gia vật lý với con đường nghiên cứu rộng mở. Nhưng rồi, niềm đam mê với những con số đã đưa Hiển đến với cái nghề “liếc qua báo cáo tài chính là đủ biết một công ty có “ra gì” không”.
Hiển nói: “Điểm làm tôi hứng thú nhất với công việc tư vấn chiến lược doanh nghiệp là tôi có cơ hội làm việc với doanh nghiệp thật, vấn đề thật và tôi sẽ tham gia vào việc cải thiện doanh nghiệp đó. Điều này khác với công việc trước đây của tôi ở quỹ đầu cơ, ở đó tôi phân tích cổ phiếu và quyết định đầu tư dựa trên rất nhiều thông tin, tuy nhiên hoàn toàn không có tác động giúp doanh nghiệp tốt lên”.
Ông cũng thừa nhận, việc cùng doanh nghiệp xây dựng chiến lược và giải quyết các vấn đề của họ thực sự rất khó khăn, tuy nhiên chính sự khó khăn đó là điều thú vị không cưỡng lại được của công việc tư vấn.
“Càng khó thì niềm vui sau khi vấn đề được giải quyết càng lớn”, ông nói.
Không công thức chung
Con đường dẫn Hiển đến với công ty hàng đầu về kiểm toán, kế toán, tư vấn chiến lược và thuế thuộc nhóm “Big Four” không mấy bằng phẳng.
Ông kể, thời gian đầu nhiều lúc cảm thấy nản lòng và stress khi tiến hành làm “due diligence” (khảo sát minh bạch doanh nghiệp), bởi lý thuyết tài chính học được khác xa thực tế phải đối mặt.
Đặc biệt các doanh nghiệp cổ phần hoặc tư nhân của Việt Nam có những đặc tính rất riêng, nên việc áp dụng một công thức chung khi tư vấn là điều không khả thi. Đó là chưa kể tính cách, thói quen và cách ứng xử rất đa dạng của người chủ doanh nghiệp.
Theo ông, bước đầu tiên của tư vấn chiến lược là tìm hiểu công ty, trong đó phân tích hoạt động của công ty thông qua các chỉ số tài chính là một cấu phần rất quan trọng. Có thể hiểu nôm na là các chỉ số tài chính của một công ty giống như các chỉ số xét nghiệm máu của một con người.
“Nền tảng giáo dục chuyên ngành tài chính giúp tôi có một phương pháp luận để đánh giá hiểu được công ty thông qua những con số và xác định nhanh chóng một số vấn đề của một công ty. Bước phân tích các chỉ số tài chính này giúp định hướng đào sâu hơn nữa các vấn đề cốt lõi của công ty”, Hiển nói với VnEconomy.
Mặc dù thừa nhận các kiến thức được trau dồi ở trường và kinh nghiệm trong thời kỳ còn làm việc ở quỹ đầu cơ về phân tích và định giá cổ phiếu cũng giúp hiểu được những yếu tố nào có thể giúp công ty nâng cao giá trị cổ phiếu, nhưng TS. Vũ Quốc Hiển cũng phải thừa nhận, trong một số trường hợp, không thể hoàn toàn chiều theo ý kiến cá nhân của người đứng đầu doanh nghiệp.
Đơn giản, bởi họ thường có cá tính rất mạnh, lại không dám tin cậy tuyệt đối nhà tư vấn, do sợ sai lầm có thể khiến họ đánh mất tài sản tích góp được trong bao nhiêu năm.
Một số ông/bà chủ doanh nghiệp lại thích can thiệp vi mô vào công việc chuyên môn của nhà tư vấn, theo tâm lý “tôi trả tiền cho anh thì tôi có quyền làm gì tôi thích, vì đây là công ty của tôi”.
Thành bại tại nhân
TS. Vũ Quốc Hiển là một trong gần 20 chuyên gia tài chính của bộ phận Tư vấn chiến lược doanh nghiệp thuộc EY Việt Nam. Công ty này đang trong quá trình chiêu hiền đãi sĩ để đẩy mạnh khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực tư vấn chiến lược.
Việc tư duy một cách lý tính, với lý luận được hỗ trợ bằng dữ liệu có thể giúp các chuyên gia tư vấn xây dựng được lòng tin với khách hàng, từ đó khách hàng làm theo những lời tư vấn.
Tuy nhiên, sự nhạy cảm và thấu hiểu khách hàng dường như mới quyết định thành, bại của một hợp đồng tư vấn – nhiều khi có giá trị hàng trăm nghìn USD.
“Tôi xin lấy ví dụ một thương vụ mà chúng tôi từng tư vấn cho một công ty xây dựng của Việt Nam nhiều năm trước”, Hiển kể.
“Chúng tôi đưa ra lời khuyên cho họ là kêu gọi nhà đầu tư nước ngoài mua cổ phần để tăng vốn hoạt động, từ đó mở rộng thị phần của họ trên thị trường. Đây là một quyết định đầy khó khăn với hội đồng quản trị công ty này bởi vì việc có nhà đầu tư sẽ làm pha loãng cổ phiếu, dẫn đến giảm quyền lực của các ông chủ doanh nghiệp, vốn rất coi trọng quyền lực của mình. Cuối cùng, sau một thời gian kiên trì thuyết phục nhiều khó khăn, họ nghe theo lời khuyên của chúng tôi, và giờ là một trong những công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam”.
Yếu tố nào quan trọng nhất đối với nghề này? Theo TS. Nguyễn Quốc Toàn, phụ trách lĩnh vực Tư vấn chiến lược doanh nghiệp của EY Việt Nam, niềm tin của khách hàng có thể nói là điều quan trọng nhất.
Nếu khách hàng không có niềm tin vào tư vấn, thì sản phẩm tư vấn cũng trở nên vô giá trị, cho dù khách hàng có thanh toán hợp đồng tư vấn đầy đủ. Niềm tin giúp khách hàng có thể chia sẻ hết tất cả khó khăn và thách thức mà doanh nghiệp đang gặp phải, mà không lo ngại việc lộ thông tin.
Tuy nhiên, tin ở đây không có nghĩa là khách hàng nên hoàn toàn làm theo tất cả lời tư vấn nói, mà nên tham khảo những luận điểm và dẫn chứng của tư vấn để đưa ra quyết định sáng suốt nhất. Để xây dựng được niềm tin này, tư vấn và doanh nghiệp cần phải thực sự hiểu nhau.
Về phía tư vấn, tư vấn phải hiểu về ngành, hiểu về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, hiểu văn hóa doanh nghiệp và hiểu lãnh đạo cấp cao. Còn về phía doanh nghiệp, lãnh đạo cần hiểu rõ vai trò của doanh nghiệp và tư vấn trong quá trình thay đổi và hiểu phương pháp và luận điểm của tư vấn.
TS. Nguyễn Quốc Toàn cho rằng, một sai lầm phổ biến của chủ doanh nghiệp là không thuê đơn vị tư vấn hoặc chọn đơn vị tư vấn không phù hợp khi thực hiện giao dịch M&A với đối tác ngoại. Hoặc có thuê, nhưng không nghe lời tư vấn, mà tự quyết định các vấn đề quan trọng.
– 50% các công ty tại Đông Nam Á có kế hoạch M&A vào 12 tháng tới.
– 72% các nhà lãnh đạo xem việc tái cấu trúc danh mục đầu tư là vấn đề trọng tâm nhất trong quá trình xây dựng chiến lược.
– 83% các nhà lãnh đạo cho biết họ không thể hoàn tất hoặc phải hủy bỏ các thương vụ mua lại dự kiến.
– 5 điểm thu hút đầu tư hàng đầu tại Đông Nam Á bao gồm Malaysia, Singapore, Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.
(Nguồn: EY)
Thành Trung
Nguồn: VnEconomy
The post Nghề tư vấn chiến lược tại Việt Nam: Bóng dáng sau nhiều thương vụ sáp nhập lớn appeared first on Đại Kỷ Nguyên.